物料和仓库管理实践参考.pptVIP

物料与仓储管理实战;一、物料管理概述 二、物料需求计划(MRP) 三、存货管理--ABC分析 四、物料使用的控制 五、仓储管理概述 六、仓库规划及5S 七、物料盘点作业;物料系指生产工厂所使用的材料，除了原材料、零组配件外，还包括了许多间接物料。 物料管理，就是将各种物料，予以分类、计划、预算、仓储、验收、领用、发放、盘点及存量管制等的有关管理，建立有效的管理制度，藉由计划、组织、协调及控制等管理活动，以合理有效的方法，供应生产所需。 在一般的公司，物料成本约占总成本的60%以上，若管理不当，造成资金积压的损失，停工待料的损失，都会相当严重。管理的好坏，也直接影响产品成本的高低，也正是企业经营成敗的关键;物料编号 销售预测 生产计划 物料计划 请购 仓储管理 物料验收入库 领发料出库 盘点 存量管制等作业项目;物料管理的意义;物料管理的目的;物料的分类;4.在制品：已部分加工但尚未完成，需等待继续加工 的物料。 5.成品：已完成加工可以销售给顾客的物品。 6.呆料：物料质量完好，但已不符合生产需求的物料。 7.废料：不堪使用而需加以报废的物料。 ;物料编号;(3)完整性：在原则上有物料都应有编号，当有新物 料产生时，即应给予新的编号，以确保物料编号 的完整性。 (4)单一性：一个编号只能代表一种物料，换言之， 一种物料也只能拥有一个物料编号。