现代公司组织职能与管理参考.ppt

第4章 组织职能与管理 4．1 人事部门 组织职能是组织活动和实现组织既定目标的基本单元和保证。 将组织进行职能划分和管理就意味着进行专门化的分工和细化的管理工作，把管理工作进行分割，让所有的管理人员分担一定的管理职能，并委任他们一定的权利和责任，负责某一部门的主管职务，建立起员工和管理层及董事会的联系。 本章重点讲座组织中的主要部门，如人事部门、生产部门、销售部门和财务部门。 1.引言 员工是一种很昂贵的资源。如果挑选不慎，就会造成组织的负担，而降低组织的效率。若把员工安排在不适宜的岗位上，则工作成效低微造成浪费，由于工作岗位不合适，人们之间良好的工作关系也很难的建立起来。 组织发展或人员流动就会造成组织缺少员工，组织必须招聘新职员，并进行培训. 在决定是否招聘以前，要采取一定初步分析: （1）组织是否想在以后几年里作彻底的改变？ （2）?若是，所要求的技能将有哪些? （3）??是否需要新劳动力？ （4）??每级员工在其工作岗位上的平均年限是多少？ （5）??现有的职员有可能提拔吗？ （6）??是否确实有必要变更工作或设置新工作？ （7）若工作变更了，是否让原来任职者离职？ 如果需要招聘，其目的是要找到该主要工作岗位的合适人选。那么，为更准确地确定需求，必须对工作进行定义 2.工作定义 工作定义（或称工作说明）围绕上述目标进行，内容包括： （1）工