企业战略环境分析概要.pptVIP

第二章 企业战略环境分析 第一节 企业外部环境分析 　　一、 企业外部环境分析的必要性（一）保证战略决策的科学性和正确性研究的基础：1、企业内部 2、企业外部 一、 企业外部环境分析的必要性 （二）保证战略决策的及时性和灵活性“机会”、”风险“ （三） 提高战略决策的稳定性和效益性 相对稳定 适时调整 二、企业外部环境一般内容的分析 （一）政治环境分析： 1、国内政局分析 2、国际政局分析 3、国内政治经济任务和政策环境分析。 二、企业外部环境一般内容的分析 （二）经济环境分析： 　A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析 二、企业外部环境一般内容的分析 三，社会、文化、技术环境分析： 1社会环境分析 2文化环境分析 3科技环境分析 二、企业外部环境一般内容的分析 四，资源环境分析： 1自然资源及其开发情况调研 2资源供应情况分析 3资源利用和环境保护情况分析。 三、企业外部环境重点内容的分析 　（一），市场需求分析： 　　A.总体市场用户的现实需要；用户的潜在需要、　　B.细分市场　　C.用户和消费者产品需求的趋势分析生活资料和生产资料、 1、企业总体市场的调查和分析 用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场－现实的市场容量。 用户现实需求究竟有多大，可通过多种途径和方法来掌握。 用户的潜在需求 处于潜伏状态的市场需求，企业的用户未来的市场容量。 潜在需求有二种情况： 一是用客户客观需要某种产品，但尚未意识到这种产品对他有用，因而没购买，处于潜伏状态。 二是用户客观需要某种产品，也意识到这种产品结他有用，也准备购买，但由于种种原因没有购买，或者是由于品种步对路或是质量低，不符合使用要求，或是相关产品不配套，用户无法购买，或是用户资金不足，暂时无力购买，或是用户需要的，生产厂家正在开发，尚未生产出来。 2企业细分市场需求的调查和分析 把自己的总体市场细分为若干差别市场 掌握不同用户或消费者的不同需要的特殊性，发现市场缝隙，寻找新的目标市场 3用户和消费者产品需求的趋势分析 生活资料产品的需求趋势： 11随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需求转变 22在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿用住行等的支出比重将要上升 33在吃穿用住各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势。 3用户和消费者产品需求的趋势分析 生产资料产品的需求趋势和规律： 11生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律 22某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律 33对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律 3用户和消费者产品需求的趋势分析 生产资料产品的需求趋势和规律： 44机电仪一体化发展的趋势，即由机械－电机－电器一体化向机械技术－电子计算机技术－电子仪表技术一体化发展的趋势 55专用产品需求的比重将上升，对通用产品需求的比重将下降的规律。 （二）行业环境分析 目的：是为了弄清行业的总体情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展的机会，弄清环境中存在的威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据 （二）行业环境分析 内容： 1.行业的现状及其发展前景分析： 11行业的寿命周期分析 22行业规模分析 33行业的技术状况分析44行业内战略集团分析。 （二）行业环境分析 2、行业中的竞争结构分析： 第一，行业内现有企业之间的竞争 影响因素：同业企业的数量和力量对比、行业发展速度、产品差异化程度与用户的转换成本 （二）行业环境分析 2、行业中的竞争结构分析： 第二，新加入者的威胁 （影响因素：规模经济、产品差异优势、资金需求）， （二）行业环境分析 2、行业中的竞争结构分析： 第三，来自替代产品的压力 排斥？引进？吸收？ （二）行业环境分析 2、行业中的竞争结构分析： 第四，买方的议价能力 11买方采取集中进货的方式，或进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大 22买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大，因而，它在购买时选性较强，并会压低价格 33买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力 44本行业产品的标准化程度高，买方的转换费用小，因而，买方对产品的选择余地较大，也会形成对本行业的压力。 （二）行业环境分析 2、行业中的竞争结构分析： 第五，供方的议价能力 11供应由少数几家公司实行高度集中