民权乡2011.docVIP

团庄村2011--2013年年度计划和培训项目 2011年度： (1)建设方向、目标 农校有计划分批对部分农民进行培训，使参加培训的每一个人，根据自己的需要学到一定的知识，掌握到一定的生产技能，回去后从事生产并取得很好效果。 (2)培训项目 2011年农校主要以培训黑山羊养植技术，西瓜种植技术、良种猪饲养技术、优质稻栽培及病虫害防治为主，其他还对柑桔、桃、花卉、养鱼、各种蔬菜等，适量的对农民进行培训。 (3)采取的措施 A、聘请相关方面的专业人员或专家担任培训教师。 B、实行短期培训，长期跟踪服务。 C、为方便广大群众，及时为他们排忧解难，镇农校设有咨询服务处。 2012年度： (1)建设方向、目标 镇农校力争在本年度为农村培养一批懂实用技术的骨干人才。 (2)培训项目 楠竹栽培及管理、脐橙的深加工技术培训。 (3)培训措施 A、短期集中到校培训。 B、选用专业知识丰富，有经济头脑的专家来上课。 C、为实用人才引进更多的实用技术项目。 D、农校将长期跟踪服务。 2012年度： 到2012年加义镇农村实用人才和实用技术培训将由原来的栽培技术为主的培训，转入果品深加工技术，特种养殖技术、特种种植技术为主的培训。其培训规划如下： (1)建设方向、目标 A、在全镇范围内培养出一批懂果品深加工技术的人才； B、培养出一批掌握特种养殖技术，特种种植技术的人才。 (2)培训项目 果品的深加工技术、特种养殖技术、特种种植技术。 (3)措施 A、聘请懂果品深加工技术的专家上课； B、农校建造深加工的厂房，购置加工设备；满足学员实习之用； C、从外地适时引进特种养殖项目，特种种植项目。 2-3、资源统筹与资源组织 加义镇属山区地带，蕴含着丰富的矿产资源，林木资源及旅游资源，有着充足的人力劳力资源，为将资源优势转化为产业优势，特制定如下规划： 总体目标 镇农校创办十多年来，在种养业、加工业方面积累了一些办学经验。但随着产业结构的调整，在资源组织与统筹上应与时俱进，为此，镇农校制定出资源统筹与资源组织规划： (1)力争经过3-5年努力，镇农校培养4000-5000名，能适应产业结构调整，会经营、懂管理的新型农民。 (2)继续加大对外出务工农民的培训，力争3—5年打造出加义特色的“劳务输出品牌”。 (3)在10年内，将农校建成集“培训--劳务输出、科技推行--示范--产品销售一条龙”的一流省级示范性镇镇农校和年创产值八百万元的经济实体。 年度规划及建设项目 2011年： ①聘请农业、林业、畜业等专家来校讲课，培训50-100名。 ②发掘喻杰同志故居红色旅游品牌，培养一批懂经营 会管理的旅游经纪人才。 2012年： ①聘请平江县职业技术学校教师，开设好劳务输出的基础课和实践课，叫响加义品牌的劳务输出。 ②继续组织农民创办大棚蔬菜、水果、优质稻、养牛、养羊基地，优质稻栽培等一批具有品牌的农业优势项目。 2013年： ①扶植好优势农户，走集约化道路，建立优势产业集群。 ②由镇农校牵头，搞好一村一品规划，发挥好地域优势，将人力资源转化为人力优势。 4