[PPT模板]卓越而幸福的管理者.pptVIP

组织内不倡导告密 “奴婢告主子谋反，不是好的开端。这会造成人人自危，而且，通过背叛主子去得到好处。谋反呢，往往不是一个人的事儿，只要他有同伙，早晚他会暴露的，何必让人去告发呢？” 在表达中发现人才 有一个人叫常何。这家伙是个武将，没读过书。这个，李世民啊老是让大家提合理化建议，他不知道怎么提。怎么办呢，他找了个人，手下有一个人叫马周。马周替他写了二十条，送上去了。 李世民看了以后说，这常何都不认识字，怎么会写出来这么好的方案？然后，把常何叫来说，你提的方案怎么这么好啊？ 你们猜常何怎么说？假如说现在的人，会怎么说？“皇上，我处心积虑想的，我虽然不会写字，我找人代写的。”对不对？ 人家常何讲的很清楚：“这不是我写的，”——这就是祥瑞。你手下的是不是人才？人才第一要素是什么？信。一定要信，信这个字，应该比诚实更好。要讲信用，是什么就是什么。——常何说了，皇上，你让写，我不会写，我手下有一个叫马周的，他写的。 奖励有分寸的谏臣，形成有度的谏风 然后，李世民就催马周，让马周过来。马周去不去啊？马周不去。不去，如果说碰到一个昏君会怎么样？杀！那么，李世民不仅没有杀，继续催，三番五次催。为什么李世民会这样做？爱惜人才。他认为，人才就是祥瑞。 有若无——让下级表现  实若虚——让下级作为 5%的绝对允许率 做人，做到最高明的管理者，一定要看到事物所表现的本质，而不是看见事物。而且，看事物，要在全局当中看某一件事情，而不能只看这个事物本身所表现的事情。 要服高人。你的水平还达不到人家的水平的时候，你的地位还达不到别人的地位的时候，你的钱还没有别人钱多的时候，你就不要看不起别人。一定要学会服高人。 允许不允许自己出错？允许不允许组织出错？允许不允许企业出错？允许。只要在5%的范围之内。 “知错不改”，“知错要改”，都必须。 有人背叛 “既往之罪，何须问也！” 组织中要形成 “服高人”的文化 重赏慎罚 重奖励、轻处罚，是现代员工管理中的一个发展趋势。——韦尔奇 不重罚 创造一种负责型文化，而不是批评型文化。——J.K.斯马特 周朝、唐朝，是刑法最轻的。 不做口舌之争 如果你在要求认同时受挫，采取报复不会让你好受。不要与傻瓜争辩，他们只会把你的水平降到与他们一样，然后再痛斥你。——黛布拉.本顿 最普遍的情形是：公司的使命与价值之间出现偏离，是因为商业生活中出现的小危机。——韦尔奇 不说 不表达 我们并不高高在上发号施令，自从我成为掌控这家公司的最高首脑以来，我还从没有发布过一个命令。——通用汽车30年总裁 阿尔弗雷德.小斯隆 如果我有失误的话，很可能是因为我过于事事亲为了，像热锅上的蚂蚁，坐立不安。——福特1970年总裁 李.艾柯卡 任何一个精明强干的管理者，都是他自己时间的主人，他总能够系统地安排和支配自己的时间。从长远来看，最成功的人，往往都是那些极少下指示与命令的人。——基督教异教世界最大商人 奥登.阿默尔 如果你发现某人非要严加看管不行，一定是用错人了。因为好的部下是不需要管理的。——吉姆.柯林斯（诸葛亮凡事交待、发锦囊，人人皆管） 一个行政主管的成功与否，并不取决于自己做了什么，更多取决于他能够推动他人做什么。——[美]联合百货总裁 拉尔夫.拉扎勒斯 只读优势 包括自己 一个真正会管理人、人力资源的主管，一定是王珪这样的人。就是，能看到所有人的长处以及优势，尤其是自己的。 归功与人 李世民：“我刚上朝的时候，大臣们都给我上书说：当君王的人，要有权威，一定要有威望，一定要对人严、严格要求，一定要有军队，一定要征服四方。这样，才像一个王的样子。” “只有一个人，魏徵说：‘不要炫耀你的武力，不要老想着比别人强，不要老想着去整治别人，不要老想着去高于别人。应该做什么呢？应该让您的老百姓生活富足，让您的臣民都心情安定，不要让他们都去追求高远，不要让他们都去想当什么圣人。只要百姓生活幸福了，您所在的这个地方平定了，不用去征服周围的地方，周围人的会来归附于您。’我听了魏徵的意见，百姓幸福了，富足了，果然周围人的都来归附于我，四方来朝。周围的人都受了中原礼教的渲染，他们现在也变得比较文明了，这些都是魏徵的功劳啊！怎么能归功我一个人呢？” 管到心 李世民说，兵器这些东西，诚然是不可以少的，盔甲也是不可以少的，但是正像你说的，隋朝不是中国历史上兵书战策军队最强大的时候吗，不是很快就灭亡了吗？因此，让人心安定，这是最好的兵械，也是我李世民的兵械。 不收远 李世民说：“很多好大喜功的人，喜欢招附遥远的国家，以赢得圣名，这丝毫没有好处，而让百姓受累。现在这个康国那么远，在中东，我把它收附了，到时候美国打他，那牵到国体尊严的问题啊，我不得派兵吗？劳民伤财。这样吧！感谢你要