[PPT模板]如何有效激励和培养培养下属.ppt

伯特咨询 如何有效激励和培养下属 著名橄榄球队教授文斯?隆巴迪指出成功球队的特征： 1、必须从基础教起，每个队员职责明确、球艺高超 2、懂得怎样与别人配合，从整体出发打球，决不能出个人风 头，违反纪律 3、全队拧成一股绳，相互关心，相互热爱，恪尽职守 做管理者要大气，接受不同意见，接受工作监督，提高工作透明度 磋商许久的美国食品和药物管理局(FDA)在华办事处于11月19日揭幕.美国卫生和公共服务部部长莱维特和FDA专员埃申巴赫在北京主持仪式，广州和上海的办事处也将于20、21日开张.同样，中方也会在适当的时候向美方派出有关官员，主要派出单位是中国质检总局和食品药品监督管理局 。 美国食品和药物管理局在华办事处揭幕 “三权分立”是西方经典的管理思想，是由著名的哲学家“孟德斯鸠”提出来的，作为一种管理制度，在美国的应用比较完整。美国的国会、总统、法院是三权分立的，就在美国遭受“911”恐怖袭击之后，布什总统也没有足够的权力去援救，更没有足够的权力去反击恐怖活动，所有的一些行动都要在美国国会的批准下才能实行。我们可以看出三权分立的好处是，在这样的制度下，没有一个人或者组织有全部权利，所有的人都要受到监督. 法国杰出的思想家、社会学家，１８世纪启蒙运动的主要代表之一，资产阶级国家和法理论的奠基者，也是地理政治学派的开山祖。 将合适的人放在合适的岗位上 人尽其才，各尽其用 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好管理账务，所以寺庙入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。结果，庙里一派欣欣向荣景象。　　 管理寓意：在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 福田汽车股份有限公司对外构筑了开放而优越的人才引进平台，尊重人才价值和市场规则，共谋发展；坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人理念，开发和培养具有深厚福田文化和国际化职业素质的后备人才梯队，加强企业的内部“造血功能”，为公司战略提供有力保障。在用人的过程中，树立“量才适用”的观念，把人才放到最能发挥其聪明才智的岗位上，把工作任务分配给最合适的人去完成。福田调整与配置人才的关键是看能力，而不注重资历，坚持任人为贤。福田本着“对外讲市场，对内讲竞争，人有多大才，就搭多大台，上岗靠竞争，管人凭业绩”的原则，使得人力资源管理实现了“从管理到经营的飞跃”。 福田汽车”量才使用” 做为经理人要勇于承担责任，这样你的下属才要安全感 当问题发生时，寻找解决方法，而不是找代罪羔羊。 晚年的汉武帝也有所醒悟。公元前89年，他最后一次巡游时，在山东的海边等了十几天也没有见到神仙的影子，失望地往回走时，看到在地里忙春耕的农民，甚是感动，竟亲自到地里去和农民一块耕作。在路过泰山时，他在泰山的明堂向天神和大臣们检讨自己的过错。后来，汉武帝又下了《罪己诏》，自己承认，虽然不打匈奴，汉政权不可能强大，可如果继任者还延续他的政策，下场会和秦朝一样。此后，武帝采取了一系列有效措施，如与民休息，任用有为的大臣，两年之后，政治和经济都有了较大的改善，汉朝又恢复了活力。 ??? 这就是汉武帝的自省心态。但是，现在，不管哪一类型的领导，自省正在成为最短的木板。 汉武帝与《罪己诏》 做为职业经理人要学会反省 　　在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时美国总统吉米?卡特即在电视里郑重声明：“一切责任在我。”仅仅因为上面那句话，卡特总统的支持率骤然上升了10%以上。 　　做下属的最担心的就是做错事，特别是花了很多精力又出了错，而在这个时候，老板来了句“一切责任在我”，那对这个下属又会是何种心境？ 　　卡特总统的例子说明：下属对一个领导的评价，往往决定于他是否有责任感，勇于承担责任不仅使下属有安全感，而且也会使下属进行反思，反思过后会发现自己的缺陷，从而在大家面前主动道歉，并承担责任。 　　老板这样做，表面上看是把责任揽在了自己身上，使自己成为受遣责的对象，实质上不过是把下属的责任提到上级领导身上，从而使问题解决起来容易一些。假如你是个中级领导，你为你的下属承担了责任，那么你的上司是否也会反思，他也有某些责任呢？一旦公司里上行下效，形成勇于承担责任的风气，便会杜绝互相推委，上下不团结的局面，使公司有更强的凝聚力，从