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掘进区一队班组建设民主评比表 项目 分 项 工作内容细则 考核实施细则 标准分 刘前毅 汪山银 张学纺 王山富 班 组 日 常 工 作 100 分 班 前 会 30 分 1、进行全班人员点名考勤（被点名必须回应“到”）。　 点名不按流程扣 2分。 2 2 2 2 2 2、由“士气委员”班前进行“问好”“每日一笑”调动人员情绪，并记录内容。 “士气委员”不尽责扣 2分，不记录内容扣2分。 4 3 3 4 2 3、“学习委员”班前进行岗位责任制及岗位操作规程的学习与贯彻、每日一题的内容学习;并进行内容记录。 “学习委员”不尽责扣2 分，不记录内容扣2分。 4 3 3 3 2 4、“安全委员”班前进行当班作业的风险预控辨识并记录，报告上个班的隐患排查结果通告全班人员。 “安全委员”不尽责扣2 分，不记录内容扣2分;上个班隐患排查结果不通告扣2 分。 6 3 3 3 2 5、“轮值班长”进行人员分配工作，落实各岗位责任人，并记录在“小班施工原始记录表”。 不进行合理安排的扣3分，没有记录的扣2分 5 4 4 4 2 6、“跟班队长”与“班长”必须对班前会的工作安排进行补充。 “跟班队长”不尽责扣2 分，“班长”不尽责扣2分。 4 4 4 4 3 7、区队长做工作安排补充。 区队长不尽责扣3分 3 3 3 3 3 8、“士气委员”在班前会结束时，进行“安全宣誓”，全体唱响区歌（班歌）。 不进行“宣誓”扣1分/次，不唱区歌扣1分∕次 2 0 0 1 0 现 场 管 理 50 分 1、严格执行班队长跟班制度。 跟班过程严格进行班前检查、班中排查、班后复查。没有执行班前检查扣4分，没有班中排查4分，没有班后复查扣4分。由跟班队长、班长、轮值班长、安全委员在工作中协作分工，逐项落实。 12 10 10 10 10 2、严格执行交接班制度。 没有严格执行班队长交接班制度扣4 分，没有交接记录扣4分，没有进行相互验收扣4分。 12 8 8 8 10 3、严格执行安全生产风险预控管理。 没有执行安全生产风险预控管理扣3分，由安全委员组织，班组成员补充，班队长抓关键。 3 2 2 2 2 4、严格执行安全隐患排查制度。 没有执行安全隐患排查制度扣4 分，不记录排查结果扣4 分 ，由班队长分工，明确职责。 8 8 8 8 8 5、严格执行质量标准化和文明生产，不得违反劳动纪律，违章作业，做到“三保”做好“四不伤害”。 没有执行质量标准化和文明生产扣4 分，违反劳动纪律扣 4分，违章作业扣4分，由班队长分工协作完成，轮值班长配合。 12 10 10 11 10 6、跟班队长每班出井前必须向调度室汇报当班生产指标完成情况。 每漏一次扣 3 分 。（查调度室汇报记录） 3 3 3 3 2 班 后 会 20 分 1、“轮值班长”班后进行当班工作情况总结和工作量汇报，并记录原始数据。 没有进行工作情况总结扣2分，没有进行当班工作量记录扣1 分。 3 2 2 2 2 2、“轮值班长”推选“每日一星”全员民主进行评比，由班队长进行对标点评，并填至到班组看板上。 “每日一星”没有民主评选扣2分，未填写到看板扣1分。 3 3 3 3 2 3、“安全委员”班后对当班所排查的隐患进行通告并登记建档，实现隐患闭环管理。 没有填写存在隐患扣1 分，没有填写排查结果扣1分，未填写到看板扣 1分。 3 3 2 2 2 4、“学习委员”班后组织进行各工种的经验交流总结，并形成案例存档。 没有进行工作总结扣 2分，未提交案例扣2 分，（注：案例每周提交2份）。 4 2 2 2 2 5、“班队长”班后针对“三大员”与“轮值班长”的工作进行全员评议，作出评定结果。 没有对“三大员”“轮值班长”进行评议扣 2 分。 2 2 2 2 2 6、同类工种协同作业对同伴进行工作评定，指出其优缺点，形成互帮互学的氛围。 没有进行相互评定扣5分。 5 3 3 3 2 合计： 100 78 77 81 70 掘进区二队班组建设民主评比表 项目 分 项 工作内容细则 考核实施细则 标准分 高景志 陈 振 田成朋 梁过兵 班 组 日 常 工 作100 分 班 前 会 30 分 1、进行全班人员点名考勤（被点名必须回应“到”）。　 2 2 2 2 2 2、由“士气委员”班前进行“问好”“每日一笑”调动人员情绪，并记录内容。 “士气委员”不尽责扣 2分，不记录内容扣2分。 4 4 2 2 2 3、“学习委员”班前进行岗位责任制及岗位操作规程的学习与贯彻、每日一题的内容学习;并进行内容记录。 “学习委员”不尽责扣2 分，不记录内容扣2分。 4 3 2 3