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摸清家底 规范管理 通旅小学在各级党委政府及教育主管部门的正确领导下，在各级各部门的关心支持下，我校坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实教育优先发展的战略地位，以巩固提高我校“两基”水平，顺利通过国家对 “两基”工作的评估验收为目标，坚持实事求是的原则，“全面推进、突出重点、分类指导、巩固提高”的方针，抓住“两基”工作接受国家评估验收的契机，进一步调动全体教师的积极性，推动我校基础教育持续健康均衡和谐发展。现汇报如下： 一、求真务实，摸清家底。 （一）基本情况 乐至县通旅镇中心小学（下简称通旅小学）位于乐至县南大门，东、南与安岳相临，西与资阳接壤的通旅镇街中心—通旅镇北街51号。学校地势幽静，环境宜人。2011年通旅小学含乐阳桥村小学和新桥村小学两个基点校，一个幼儿园。学校占地面积6962平方米。其中中心校占地面积5112平方米，乐阳桥小学占地面积1015平方米，新桥村小学占地面积835平方米，全校校舍建筑面积4119平方米，其中乐阳桥小学建筑面积450平方米，新桥小学建筑面积375平方米。 （二）办学条件： 1、全校校舍建筑面积4119平方米，其中乐阳桥小学建筑面积450平方米，新桥小学建筑面积375平方米。 2、图书室藏书11680册，生均15.19册，教学仪器配备基本达到相应标准。 3、建有计算机教室、多媒体教室，建有远程教育资源卫星地面接收站，能基本满足信息技术教育的需要。 4、活动场地2600余平方米，体育、音乐、美术、劳动、卫生器材基本满足教育教学需要。 （三）师资水平： 全校有教师48人，其中专任教师46人，本科学历的2人，专科学历的41人，中师学历的5人，教师学历合格率达100 %。教师获得中级职称并聘用为中级教师职称的21人，中级职称比例为40.38 %。小学一级教师26人，比例为48.07%。 （四）学校领导： 学校行政领导4人，其中常务副校长1人，副校长1人，教导副主任1人，安办副主任1人。常务副校长参加了岗位培训和提高培训并取得了合格证书。 二、合理分工，规范管理。 2011年7月，在县教育局、石湍教研联组、通旅镇中心校的正确领导下，通旅小学的领导班子进行了全新的重组，并进行了合理的分工。 （一）组织领导及负责分工： 胡 杰：（常务副校长）负责通旅小学常务工作。分管德育、人事、财经、政策、法律法规、师德、群团组织（工会、教代会、职改、女工委）等工作。 文明友：（副校长）负责学籍、继教、师培、师训、科研、国检等工作。分管镇小三、四年级，幼儿大班。 曾国敏：（教导副主任）负责教学、教导、教研、新课程实施、电教、教仪、档案管理等工作。分管镇小五、六年级，幼儿小班，六村小学。 陈 伟：（安办副主任）负责后勤、艺体、卫生、安全、保险等工作。分管镇小一、二年级，幼儿中班，八村小学。 （二）规范管理，硕果累累。 2011年，是我校抓管理、促教学，硕果累累的一年。 这一年，我校实施精细化管理。分区划片，责任到人，事事有人管，人人有事做，广大师生的主人翁意识和责任心得到了加强，学校各项工作稳步开展，井然有序。 2011年是我校抓设施，上硬件，提高办学水平的一年。 这一年，在上级政府和教育主管部门的大力关怀和扶持下，我校实行了校园封闭，安装了覆盖全校的监控设施，解决了安全隐患问题。 这一年，乘借上级为农村学校配置图书室的东风，经学校努力争取，教育局划拨价值数万多元图书，充实了我校阅览室，极大地开阔了学生的视野，丰富了学生的课外阅读知识，在很大程度上促进了我校教育教学质量的提升。 这一年，我们的综合楼完成竣工，并投入使用。 这一年，我们安装了乐至县迄今为止乡镇学校面积最大的电子显示屏，使用我校的校风校貌焕然一新。 这一年是我校抓教研科研、成效卓著的一年。我校成功承办了石湍片区县级教研活动，成功申报5个普教科研课题和微型课题。 这一年，我校申报两个中学高级教师指标均顺利通过，这在全县乡镇小学是屈指可数的。 这一年，我校彻底落实了0-3年级学生的家长接送制度。全县乡镇学校有制度的多，能落实的少。 这一年，是我校依法治校，充分发扬民主的一年。教代会、工会、女工委、少先队、职改小组等机构都淋漓尽致的发挥了各自的功能。我们的最终愿望是，全体教职工会议成为学校的最高权力机构。学校里凡是与教职工切身利益密切相关的奖惩为法、规章制度、分配方案、评优晋职等都交全体教师集体讨论，由教代会通过。 审视这些荣誉，我们看到的是各级领导、社会各界心系学校、关爱教育、扶持我校发展的诚意；看到的是通旅小学老师积极投身教育、锐意创新、抓质量、求发展的身影；看到的是通旅小学的学生立志成才、发奋学习、尊师守纪的风貌。 这些成绩和荣誉的取得，凝聚着广大师生的汗水和辛劳；彰显了我校各种机构集体的智慧和胆略。验证了我校“面向全体学生，尊重学生个体