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传统文化与现代管理孔子仁政德治思想 在现代管理中的应用 西北大学 王翼成 电 话 博客 /sfy5239 传统文化与现代管理 关于主题和内容的说明 仁政德治思想与现代管理 两种管理方式的比较 从中国传统文化中汲取营养 中国传统文化简介 孔子仁德思想与 现代企业管理的嫁接 用孔子思想提升 管理者的个人修养 中国传统文化的主要内容 仁 义 礼 智 信 温 良 恭 俭 让 中国传统文化的基本特点 注重个人修养 强调和谐中庸 追求修齐治平 倡导知行合一 传统文化中的十个字 领导和管理者首先是仁人：心中有他人 传统文化中的十个字 仁者当如此 出言须谨慎 传统文化中的十个字 仁者当如此 处处严要求 传统文化中的十个字 仁者当如此 宽厚待他人 子曰：己所不欲，勿施于人。出门如见大宾 使民如承大祭 传统文化中的十个字 仁者当如此 内心有约束 传统文化中的十个字 仁者当如此 孝悌是根本 传统文化中的十个字 仁者当如此 恭宽信敏惠 传统文化中的十个字 义：仁者应有的是非观念 礼：制度建设，规章约束 智：知识，思维方法，解决问题的能力 信：诚实守信，言而有信，说到做到 温：内心平和，处变不惊，面色和善 良：与人为善，善解人意，心底良善 恭：认真的态度，敬业精神，责任心 俭：节俭，不铺张的作风 让：礼让，忍让，退让，善居下 孔子仁德思想与现代企业管理的嫁接 如何做好管理 孔子仁德思想与现代企业管理的嫁接 尊五美与企业管理 让每个人去做对他有利的事 选择合适的人在合适的时间做合适的事情 追求精神层面的东西 以平和的心态泰然处之，不骄不躁 树立威信而不是凶猛残暴 孔子仁德思想与现代企业管理的嫁接 摒四恶与企业管理 没有批评教育就给予严厉处罚 （虐杀） 没有事先培训就要求取得成果 （暴躁） 下达命令迟缓而突然限期完成 （陷害） 答应给人奖励出手却很吝啬 （小气） 管理者应准确把握管理基本原则 莫忘老祖宗的金玉良言： 仁政德治的积极效果 仁者安仁，知者利仁：安定和谐的环境出自仁德，企业因为仁德而实现利益目标 管理者要是非观念明确 要警惕防范七种人： 喜欢谈论别人短处的人 身居低层而诽谤上层的人 好勇斗狠而不知礼节的人 刚愎自用而顽固的人 把别人成果据为己有的人 把不谦逊当作勇敢的人， 把攻击别人短处当作正直的人 管理者要是非观念明确 重要的是听到以后怎么做 管理者如何对待自己的地位 知及之，仁不能守之，虽得之，必失之。知及之，仁能守之，不庄以涖之，则民不敬。知及之，仁能守之，庄以涖之，动之不以礼，未善也。 对于居于领导地位和管理地位的人来说，首先要用仁德培植和保持，其次要用严肃认真的态度做事，最终的结果是用自己的地位为人民服务，使人们受益。否则不是丢职就是民众不服，最起码也是不完善。 管理者如何提高执行力 言忠信 行笃敬 言而有信 一诺千金 认真对待 严格执行 管理者的表率作用很重要 领导的表率作用如何取得积极的效果 孔子的模型设计： 领导的表率作用如何取得积极的效果 正直无私 榜样的力量是无穷的 如何处理上下级关系 对待顶头上司 管理者应该知道说话的时机 在领导面前讲话要做到“与时俱进” 正确处理上下级关系的基本原则 记住孔子的告诫： 君使臣以礼 臣事君以忠 正确处理上下级关系 处理职权关系要注意“不越位不缺位” 管理者如何体现对部下的关爱 给锻炼机会 随时教诲 管理者要正确处理工作关系和私人关系 君子易事而难说（悦）也，说之不以道，不说也。及其使人也，器之。小人难事而易说也，说之虽不以道，说也。及其使人也，求备焉。 孔子考察人的体会 听其言信其行 听其言观其行 视其所以，观其所由，察其所安。 孔子考察人的体会 要善于从大家的议论中发现价值 管理者应当关注员工的行为表现 孔子认为有四种行为表现值得担忧和关注 管理者要注意影响战略的两个主观因素 全面准确理解 管理者的工作重点是什么 孔子教给弟子的秘方： 管理者怎样打造优秀团队 孔子评价优秀团队的三条标准 管理者怎样打造优秀团队 领导要思考组织层级中的基本关系 高层高远如天，中层灵秀如人，基层坚实如地 高层重时，中层重和，基层重利 高层重情，中层重理，基层重法 高层看前瞻力，中层看转化力，基层看执行力 高层讲集权，中层讲集中，基层讲集体 高层讲变，中层讲应变，基层讲不变 管理者如何对待他人的错误 首先要看错误犯在什么人身上： 管理者如何对待他人的错误 关于错误的三种类型和对策 管理者“取信于人”很重要 孔子弟子的认识值得我们深思： 子夏曰：君子信而后