【2018年最新整理】电大毕业论文论企业成本控制.doc

目录 中文摘要与关键词 II 一、企业成本控制的现状及存在的问题 1 （一）成本控制目标不够科学 1 （二）企业成本控制方式落后 1 （三）成本会计人才十分缺乏 2 二、企业成本控制问题的根源 2 （一）成本控制观念落后管理片面 2 （二）员工参与成本控制意识薄弱 2 （三）企业成本信息化程度不高 3 （四）企业融资渠道过于狭窄 3 三、解决企业成本控制存在问题的对策 3 （一）提高员工参与成本控制的积极性 3 （二）树立全面的成本控制意识 4 （三）制定合理的成本控制目标 4 （四）建立完善的成本控制体制 4 四、案例分析 5 （一）现状 5 （二）对策 6 参考文献 8 [摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本控制。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本控制水平尤为重要。然而，传统的成本控制思想已不能适应现代成本理念，成本控制不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本控制现状、企业成本控制中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词]成本控制；现状；问题；对策；目标  论企业成本控制 随着知识经济时代的到来，面对日益激烈的市场竞争和变化的消费者需求，企业正在成为决定一个国家和地区经济竞争实力的重要因素。成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，它是在成本计划的基础上，对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本，分析、揭示、反馈成本计划的执行情况，找出产生成本差异的原因。其管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。一般来说，成本控制是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期达成组织目标的过程。同时，成本控制是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动。它是企业管理的重要内容和组成部分，是以成本信息的产生和利用为基础而进行的一项管理工作。因此，深入探索出一条适合我国企业的成本控制的方法已成为一个现实的课题，具有十分重要的理论和实践意义。在此背景下，深入的研究此课题不仅对企业的发展具有重要作用，而且对于我国经济的发展也具有重要的作用。 一、企业成本控制的现状及存在的问题 （一）成本控制目标不够科学 当前，企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产或者制造过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。此外，在成本核算方面，一些生产型企业没有明确物流成本的概念及其核算方法，导致企业没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用，对于物流成本的含义十分模糊。这些都是造成企业成本的核算工作把握度不高的原因。 （二）企业成本控制方式落后 任何一个企业都是以利润最大化作为其经营目标之一，但是，产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如果企业成本超过市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。事实上，企业的市场观念还很滞后，多数需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。同时，从成本控制的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。但是，企业在运用这些方法以进行成本控制的时候，缺乏适应社会主义市场经济需要的成本控制方法，成本控制仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。此外，受以往经济观念的影响，企业在成本控制中往往重生产成本控制，而对企业的供应与销售环节考虑不多，这种成本控制观念远远不能适应市场经济环境的要求。 （三）成本会计人才十分缺乏 企业要想有效地进行物流成本控制，就必须首先拥有足够的、高素质的物流成本控制方面的人才，但是在目前条件下，我国大多数企业中物流成本控制人才在质量和数量上都严重不足，主要表现在：企业中从事物流成本控制的人员大部分都是会计专业的，这些人对会计核算程序比较熟悉，但对物流成本控制的相关内容却存在认识上的严重不足，这样就严重限制了企业无论成本控制质量的提高。同时，尽管国内财务会计和管理会计