【2018年最新整理】第章项目管理概论.pptVIP

0.6.3 国际项目管理组织及其发展 国际项目管理协会(International Project Management Association, IPMA) http://www.ipma.ch 美国项目管理学会(Project Management Institution, PMI) Member Associations Austria Azerbaijan Brazil Bulgaria China Croatia Czech Republic Denmark Egypt Finland France Germany Greece Hungary Iceland India Iran Ireland Italy Kazakhstan Kuwait Latvia Netherlands Norway Poland Portugal Romania Russia Serbia and Montenegro Slovakia Slovenia South Africa Spain Sweden Switzerland Taiwan, China Ukraine United Arab Emirates United Kingdom United States of America Zambia 0.6.4 国际项目管理发展的趋势 项目管理的全球化发展 项目管理的多元化发展 项目管理的专业化学科的发展 0.6.5 国际项目管理发展的热点 证书制热 培训热 软件热 * * * 1．运作：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”，如企业的日常生产活动； 2．项目：另一类是临时的、一次性的活动，人们称之为“项目”，如企业的技术改造活动。 （1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求.这一点明确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。例如，人们把新图书馆的建设过程称为一个项目，而不把新图书馆本身称为一个项目. （2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务.任何项目的实施都会受到一定的条件约束，如环境\资源等。这些约束条件成为项目管理者必须努力促其实现的项目管理的具体目标。在众多的约束条件中，质量、进度\费用是项目普遍存在的三个主要的约束条件. （3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目是否能实现，能否交付用户,必须达到事先规定的目标要求。 * 独特性/唯一性：项目是指一项任务，不是成果。每个项目都有其特别的地方，没有两个项目是完全相同的。树立独特性概念后，可针对具体问题具体处理，不会墨守成规。 一次性：由于项目的独特性，项目作为一项任务，一旦完成，项目即告结束，不会有完全相同的任务重复出现，即项目不会重复，这就是项目的一次性。项目的一次性属性是对项目整体而言的，并不排斥在项目中存在着重复性的工作。 多目标属性：项目的目标包括成果性目标和约束性目标。在项目过程中成果性目标都是由一系列技术指标定义的，同时受到多种条件的约束，这种约束目标往往是多重的。因而，项目具有多目标属性。 * * * 生命周期属性：项目是一次性的任务，因而有起点和终点。任何项目都会经历启动、开发、实施、结束这样一个过程，称为“生命周期”。项目的生命周期特性还表现为在项目的全过程中启动阶段比较缓慢，开发实施阶段比较快速，而结束阶段又比较缓慢的规律。 第一阶段：概念阶段。即识别需求。 第二阶段：开发阶段。即提出解决方案。包括为项目制定详细的计划。 第三阶段：实施阶段。即执行解决方案或执行项目阶段，执行计划以实现项目目标。 第四阶段：收尾阶段。即结束项目。当项目结束时，仍有一些活动需进行。如客户是否接受了项目提交物；款项是否结清；评估项目绩效。 项目生命周期的长度从几个星期到几年不等，依项目内容、复杂性和规模而定。 并非所有项目有必然经历生命周期的4个阶段。 * 利益相关者的例子:简单项目:生日晚会:主人与客人;大型工程项目:客户\承建方\投资方\贷款方\分包商\供应商\设计方\监理方等; 客户或委托人:可以是一个人、一个组织\一个团体\或对同一项目结果具有相同需求的许多组织.客户既是项目结果的需求者,也是项目资金提供者. 项目发起人:实际命令执行项目的人.可以是客户，也可以是第三方.例如,一位命令开发新产品的市场主任. 项目经理:对保证按时、按照预算\按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人. 被委托人或承约商:即承接项目满足客户需求的项目承建方. 供应商:为项目的承约商提供原材料\设备\工具等物资设备的商人. 分包商:对于大型复杂的项目，一般承约商在承接项目之后，都要将总项目中的一些子项目