洪福小区三期E1#楼工程施工组织设计教案.docVIP

总体设想 编制指导思想： 我公司自收到淮安市洪福小区E1#楼工程开工通知后，立即组织公司有关人员对投标文件和施工图纸进行了细致的分析探讨，并组织技术人员勘察施工现场，仔细了解现场情况，根据招标单位所颁发的施工招标文件中所作的规定，我公司除积极响应标书要求外，我们还将使用优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、投资、质量、进度控制计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 根据对招标文件要求和有关行业文件规定的分析，我公司决定全力以赴争夺淮安市洪福小区E1#楼工程，我们有能力、有信心建好此工程，以实现为社会建设多作服务的宗旨。为此，我们精心编制本工程组织总体方案作为施工过程中的指导性文件。 如我公司荣幸中标，我们将采用国内外先进技术成果，以及我公司多年来积累的一整套完整、先进、科学的施工管理方法，严格按公司质量认证体系文件的要求进行全过程管理。优先采用新技术、新产品、新工艺、新材料，确保优质、高效、低耗的完成各项生产任务。从人工、机械、材料、方法、环境五个影响项目生产的因素入手，同时配备与工程特点相适应的、素质较高的项目经理，采取针对性的施工措施确保工程施工生产顺利进行，确保工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工等各项目标的实施。 第一章 工程概况 本