集团总部人员绩效考核办法(最新).doc

1.0目的： 为规范公司员工的管理，全面了解、评估各职员的工作效率，确定员工的岗位、薪资调整，通过科学考核发现人才、使用人才，为各员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，有效的调动员工对企业的凝聚力，高效的完成公司下达的各项年度指标，特制定此办法。 2.0适用范围： 集团总部所有职员均属于此项考核范围（入职未满一个月的不参加当月考核，当年入职未满6个月的不参与年度考核）。 3.0考核原则： 3.1秉承以公平、公正、公开为原则，要求考核人员对所有考核对象一视同仁、对事不对人，坚持定量与定性相结合、建立科学的考核体系与考核标准； 3.2坚持以直线考核为原则.采取部门直接主管考评和总裁考评考核方法； 3.3坚持实行考核定期化以及制度化的原则进行。 4.0考核对象： 4.1集团副总裁、部门总监为高层管理人员考核对象； 4.2集团部门经理、副经理为中层管理人员考核对象； 4.3其他人员为职员考核对象。 5.0考核分类: 5.1考核分月度和年度考核。 5.2月度考核（具体考核内容见附页月份绩效考核表）： 职员级：以职业道德、工作效率、工作质量、主动积极性、创新意识、团队精神、工作纪律、专业技能、成本意识、形象礼仪十项考核； 中层管理：以职业道德、领导能力、沟通协调、工作效率、主动积极性、创新意识、团队精神、工作纪律、专业技能、成本意识十项考核； 高层管理：以职业道德、领导能力、沟通协调、工作效率、主动积极性、创新意识、团队精神、工作纪律、专业技能、成本意识十项考核； 5.3年度考核分三个项目予以考核（具体考核内容见附页月份绩效考核表）： 业绩考核：管理人员参照各部门月度工作计划实施及完成情况评定，职员级根据其职务说明书的执行情况评定； 能力考核：通过日常的工作行为进行观察、分析、评价其是否具备工作能力； 纪律行为考核：通过职员的日常工作表现和行为，考察其工作责任感、工作态度、纪律行为等予以考评。 6.0考核方式：考核实行部门主管评分和总裁总评两级方式进行。 7.0考核规定: 7.1月考核总分为100分； 7.2月考核总积分为90分以上的为优秀,90分---80分为良好,79分—60分为一般,60分以下的为较差； 7.3月考核成绩以当月考核实际得分计算成绩并延续作为年度考核的依据； 7.4年度考核成绩为月考核平均成绩和年度考核成绩的总和，其中月考核分占年度考核总分的60%，年度考核分占40%，具体计算方式：实际月考评成绩总和/实际服务月份*60%+年考评分*40%。 7.5月度考核奖罚: 7.5.1连续两个月考核成绩优秀的加提当月基本工资的5%； 7.5.2连续三个月考核成绩为优秀的加提当月工资的10%； 7.5.3连续四个月或以上考核成绩优秀的加提当月工资的15%并列入储备干部给予相应的培训机会； 7.5.4考核良好或一般的维持资本工资不变； 7.5.5连续三个月考核较差的扣罚当月基本工资的10%； 7.5.6连续四个月考核较差的给予调职或免职处理。 7.6年度考核奖罚: 7.6.1全年月考核成绩均为优秀的年底加提当月工资的100%,同时考虑给予调职或加薪； 7.6.2全年月考核成绩均为良好或年度总考核成绩为优秀的年底加提当月工资的80%； 7.6.3年底前连续6个月考评成绩为优秀的加提当月工资的50%； 7.6.4其他的考核成绩维持基本工资不变； 7.6.5全年月考核成绩均为一般和较差的予以免职处理； 7.6.6年度总考核成绩为较差的,视工作表现给予调职、调岗或免职处理。 8.0考核流程: 8.1月考核流程: 1)各部门在每月底前到行政部领取月考评表,在3个工作日内做好各项能力考评、部门综合评语并将考核结果提交行政部； 2)行政部在2日内做好各部门考评结果的复核工作后报总裁评审； 3)行政部在每月8日前将考评情况反馈给相关部门；如考评有误差，各部门自接到考评信息后2日内将信息反馈行政部予以核查； 4)行政部在每月11日前汇总考核成绩报总裁核准，原件由行政部存档,复印件交财务计算工资。 8.2年度考核流程: 1)各部门在12月15日以前到行政部领取部门年度绩效考核表,20日前完成本部门职员的年度考核； 2)行政部在2个工作日内汇总、审核考评表,呈交总裁评定； 3)行政部在1月10前完成年度考评结果的汇总、信息反馈、反馈意见呈报、总裁审批、递交财务等各项工作。 9.0使用表单: 9.1集团总部职员/中高层管理人员月绩效考核表 9.2集团总部职员年度绩效考核表 9.3集团总部职员月考评汇总表 9.4集团总部年度考评汇总表 10.0本办法经总裁批准后自5月份试行一个月6月份正式执行。 文件名称: 集团总部绩效考核办法 永发集团公司 文件编号: XZ-WI-004 版別: 1 版序: A 页次: 3