护栏创优方案.doc

混凝土防撞护栏创优方案 一、??工程概况 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 二、工程现况和对策 根据首次护栏试验段结果来看，实体工程外观质量还存在一些缺陷，通过业主和监理单位领导的检查和指导，我部在护栏创优方面还需进一步细化和加强，决定通过以下措施进行进一步的优化： 1、在砼防撞护栏施工开始前对施工人员进行集中、细致的岗前培训和技术、安全交底，做到人人心中有创优质量观和安全观，心中牢记质量意识和安全意识，加强试验段前的培训，视试验段的质量开展正式的护栏施工；同时在施工过程中，不定期进行培训，查漏补缺，消除质量和安全盲区。 2、通过之前已施工的立柱、箱梁等分项工程所总结的经验，进一步加强砼防撞护栏的质量、外观和安全检查，建立、健全施工检测台账，通过检查发现问题，及时改正，切实为现场施工做好指导工作。 3、加强与业主和监理的沟通、协调工作，及时掌握各类质量、安全信息，并不折不扣的落实到现场施工中，尽量避免窝工、返工现象，确保一次到位。 4、将各工种主要作业人员和各工种的主要负责人进行分工，明确各自的职责和目标，做到有的放矢。 三、创优目标、计划 内在强度满足设计要求，外观要求达到平、顺、直、光、美，砼外露面达到“清水混凝土”的标准，确保色泽青亮一致。 四、创优制度 高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，进场时我经理部从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。 根据本工程的实际情况，为使本工程确保实现优良工程，在工程建设中建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、严格首项报批制度：护栏首项工程的审批严格按照项目公司《首项工程许可制实施办法》执行，只有首项工程经监理、业主验收合格后再进行大面积的施工。 2、质量验收签证制度：严格按照公司要求进行“传递单”制度，只有在上一道工序经监理工程师验收合格后再准许进入下一道工序的施工，。 2.1试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检及时根据项目公司的要求进行原材料的外委试验，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 2.2材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。原材料进场严格按照公司下发的《工程材料管理办法》执行，对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 3、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写合格、适用的施工技术方案，编制的施工方案经监理同意批复后方可施工。护栏施工前，由驻地监理工程师组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，严格按照技术交底要求组织现场施工，必须做到工序合理、分工明确、责任到人。 3、和谐劳务分包管理制度：本项目选择实力雄厚、工作经验丰富、有创新精神的外协劳务施工队伍，在工程施工过程中加强沟通，加大领导与监督的力度，对外协劳务分包队伍及时进行结算保证外协劳务施工队伍资金充足，不影响施工的进度和质量，充分调动施工队伍的工作积极性。 五、创优管理措施 为使本分项工程确保实现优良工程，实现目标，首先按要求成立了以项目经理为组长的质量领导和创优工程领导小组，由技术部门负责提供技术支持，形成有效的、覆盖面广的管理网络，制定了切实可行的施工、质量、安全文明管理制度，其次充分调动职工的创优积极性对提出改良措施和意见的职工给予奖励。 1、建立以项目经理为组长，项目总工、生产副经理、项目纪检副书记、总质检工程师为副组长的创优领导小组。落实各项施工工序、工艺，以及本集团公司三标一体贯标程序，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调，学习经验，总结经验、推广经验。 2、严格按照部颁标准经行控制和施工，加强施工的细节控制，提高工程的的内外质量。 3、加强测量放线、钢筋工程、模板工程、混凝土工程的质量控制和技术把关，使混凝土施工允许偏差控制在比设计、规范及部颁质量验收标准要求更高的允许范围内。做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。 4、项目部加强组织