化产车间管理制度汇编总册.docVIP

目 录 HCCJ-01化产车间组织结构和管理人员职责 1 HCCJ-02化产车间班组安全活动管理规定 8 HCCJ-03化产车间文化建设活动管理规定 10 HCCJ-04化产车间工段管理办法 11 HCCJ-05化产车间设备管理规定 16 HCCJ-06化产车间教育培训管理规定 18 HCCJ-07化产车间会议管理规定 20 HCCJ-08化产车间文明生产管理规定 22 HCCJ-09化产车间质量管理规定 26 HCCJ-10化产车间节能降耗管理规定 28 HCCJ-11化产车间卫生及绿化规定 30 HCCJ-12化产车间治安保卫管理规定 32 HCCJ-13化产车间巡回检查制度 34 HCCJ-14化产车间交接班制度 35 HCCJ-15化产车间工具使用管理规定 36 HCCJ-16化产车间操作手册受控管理规定 39 HCCJ-17化产车间职工安全诚信管理规定 40 HCCJ-18化产车间作业票证管理规定 42 HCCJ-19化产车间隐患排查管理规定 44 HCCJ-20化产车间气体检测报警系统使用维护管理规定 46 化产车间组织结构和管理人员职责 一、化产车间组织结构 二、管理职责 职务 岗位职责 工作分工 主任 1、化产车间安全生产第一责任人，对车间的安全生产全面负责。 2、保证国家和本公司的安全生产法令、法规、指示和有关规章制度在车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做好“五同时”。 3、组织制定并实施化产安全管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。 4、定期召开生产调度会，组织协调化产装置的正常生产，保证生产顺利进行。 5、每周组织一次全车间安全综合检查，落实事故隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设备、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正常使用。 6、根据生产计划，搞好各类原材料的平衡，做到优质、高产、低耗。 7、随时掌握化产装置的生产状态及存在问题，对于突发性的设备、生产、安全事故，要组织有关人员采取得力措施解决，同时通知有关人员；对发生事故坚持“四不放过”原则，及时报告处理，负责保护事故现场，分清责任，落实防范措施，对事故责任者提出处理意见。 8、组织协调好计划检修工作，同时组织好年度大修工作，确保检修质量。 9、负责部门内部经济责任制的制定、考核、平衡工作。 全面负责本车间的安全生产工作 安全副主任 1、协助车间主任，对本车间生产范围的员工，进行定时教育贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规及公司的规章制度，操作规程。 2、负责生产中的安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 3、负责车间的设备管理工作，确保设备长周期安全稳定运行。 4、参与编制车间安全生产技术规程及安全管理制度，组织检查、监督执行情况。 5、协助公司安全部门做好本车间员工的三级安全教育工作。 6、每天深入现场检查安全生产情况，发生事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业。 7、负责车间范围内月度、年度、大修计划、项目、方案的拟定工作，保证设备长周期安全稳定运行。 8、安全检查范围包括生产中的工艺、设备、电器、仪表等现场的装置运行情况。安全附件，消防、防护、保护设施是否完好。 9、参加事故调查分析，处理，监督落实技改措施，防止重复事故的发生。 负责本车间安全、设备管理 工艺副主任 1、负责化产车间的生产工艺管理，确保车间生产稳定运行，协助车间主任做好全面工作。 2、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒滴漏事故，实现安、稳、长、满、优生产。 3、负责生产过程中的技术、产品质量事故的分析调查工作并总结。 4、负责化产节能、技术改革措施的制定。 5、及时和相关部门沟通，做好指标分析、对出现的问题及时分析。 6、不断学习新工艺、新技术，并提出针对性改进建议推广应用。 7、负责组织制定装置开停工方案，技术改造方案，交出方案，直接作业环节的安全措施，并落实安全方案中的安全要求。 负责生产工艺管理 设备管理员 1、负责化产车间生产设备的监督和监管工作，协助设备主任做好化产设备的日常管理工作。 2、负责每月材料计划的提报统计落实工作，督促备品备件的使用与管理。 3、负责车间设备运行