镭驰金控集团核心竞争力研究-开题报告教案.docVIP

毕业设计（论文）开题报告 （含文献综述、外文翻译） 题 目 镭驰金控集团核心竞争力研究 姓 名 李忠明 学 号 专业班级行政管理1101 所在学院 法学院 指导教师（职称） 孙雁（副教授） 二○一五 年 二 月 十 日 毕业设计（论文） 开 题 报 告 （包括选题的背景和意义、研究的基本内容、研究的方法及措施、预期研究成果、 研究工作进度计划等） 一、 选题的背景和意义 （一） 选题的背景 自上个世纪90年代以来，随着核心竞争力理论的提出，核心竞争力被视为企业竞争优势的源泉。企业选择战略路径应该服从于企业的战略目标， 企业的优势取决于核心竞争力与企业自身资源、技自上个世纪90 年代以来，随着核心竞争力理论的提出，核心竞争力被视为企业竞争优势的源泉。以往，一般的企业通常采用市场战略、产品战略、技术战略等各种战略来获取竞争优势；但是，这些职能战略只是企业外在的和显性化的战略，最多只能获取暂时的竞争优势。国内外的企业理论和实践表明：企业发展战略的本质内涵是核心竞争力。 （二） 国内外研究概况 1、国外研究现状 1990年，普拉哈拉德(prallalad)和哈默尔在《哈佛商业评论》杂志上发表了名为《公司的核心竞争力》①的文章，率先在学术界和实务领域推动了探讨和关注核心竞争力的一波浪潮。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力是企业所拥有的独特竞争优势，是区别于其他竞争对手的知识体系，是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识与资产互动的体系。由于它具有稀缺性、难以模仿性、不易被取代和独特、长久的用户价值，它能使企业在某个市场中具备长期的竞争优势。继普哈拉德与哈默之后，国内外经济学界、管理学界和企业界对“企业核心竞争力”这一重大而现实的课题开展了深入而广泛的研究，从不同侧面对它的内涵和本质进行了阐述。 d・福克纳和c・鲍曼认为：核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的和适应市场机会的，更可能实现可持续竞争优势，获得超平均水平利润的一种复合性、整合性能力。 梅雅和乌特巴克认为：核心竞争力特指企业价值活动各环节所蕴含的、区别于竞争对手的独特能力，如研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力等。 巴顿(dorothy leonard banon)认为：核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，它取决于四个维度间强烈的相互作用：技巧和知识、技术系统、管理系统、价值观系统，而且不易被其他企业所模仿。 2、国内研究现状 我国学术界关于核心竞争力理论追根溯源的发展历程的研究， 吴建南、李怀祖等 ②，他们认为核心竞争力概念源于分工。王永长认为“核心竞争力”是“企业理论的新发展”。芮明杰将核心竞争力定义为“企业独特拥有、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源③。”管益忻认为核心竞争力就是“企业在有限的战略空间内使企业比竞争对手更有效的能力。”“一个以学习、创新为基本内核的能够使企业在相当长时间内保持现实或潜在持久竞争优势的关键能力的动态知识系统”是蔡翔的界定。鲁开垠、汪大海等(2001)认为培育企业核心竞争力应从以下几个方面着手：提高企业领导人的核心竞争力意识：掌握核心技术；集中资源进行差异化经营与管理；注重构建与发展企业的比较优势：塑造知名品牌。认为企业重组与战略联盟是形成企业核心竞争力的有效途径。史东明⑤(2002)提出核心竞争力的培育方法与途径：制定好战略规划；组建专业人才团队：建立战略联盟；兼并关键技术企业；从模仿到同场竞技；企业核心竞争力的产生始于创新。 综上所述，国内外研究者对企业核心竞争力理论进行了广泛的研究，提出了各自的论据和逻辑分析，充分体现了核心竞争力新思想、新概念。可以说，这些不同的阐释为我们提供了有益的视角。 ④ ② 吴建南，李怀祖．论企业核心竞争力[j]．经济理论与管理，1999，l：60．64． 芮明杰.培养核心竞争力――世界500 强的成功之道[j].政策与管理，2005, (10 ): 26-27. 鲁开垠、汪大海．核心竞争力一一企业永续制胜之路[j]．北京：经济日报出版社，2001年 史东明．核心能力论一一构筑企业与产业的国际竞争力[j]．北京：北京大学出版社，2002年 ③④⑤（三） 选题意义 目前，在国内针对核心竞争力的研究综述中，大多是结合某个具体的主题来进行分析论述，写作手法则主要是对前人的研究结论进行归纳与整理，然后进行评述，例如，刘瑞