创建“五型”班组彰显企业活力.docVIP

创建“五型”班组 彰显企业活力 ——新余农村合作银行高新支行创建“五型”班组活动纪实 赣鄱大地，钢铁之城。 新余是一座美丽、年轻的新型工业城市，近年来通过加快发展新能源产业，成为了国家新能源科技城。伴随新余经济社会的飞速发展，新余农村合作银行高新支行破茧而出。自2006年成立以来，高新支行在总行党委的正确领导，在历任领导班子的带领下，以创建“五型”班组为抓手，在市场竞争中不断超越，一路迅跑，取得了骄人的成绩，为支持新余地方经济建设做出了积极的贡献，已然成为了新余农村合作银行服务地方经济建设的“样本”。 在支持地方经济发展的同时，高新支行自身也得到了突飞猛进的发展。2008年末，各项存款余额38867万元，各项贷款余额35275万元；2009年末，各项存款余额50885万元，各项贷款余额69936万元；2010年末，各项存款余额89195万元，各项贷款余额92301万元，仅用三年左右的时间再造了“三个”高新支行。这一串串惊人的增长数字，加之高效的管理水平，使得该行在新余农村合作银行年度综合考评中连续五年蝉联“先进集体”荣誉称号。今年以来，该行各项经营指标继续全线飘红，领跑全行，前三个季度综合考评名列全行第一，截止9月30日，各项存款余额106390万元，各项贷款余额121593万元。此外，该行还牵头全省其它兄弟联社（合行）向本市发放社团贷款2.89亿元，有力地支持地方经济社会发展。 五年来，高新支行始终秉承“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，坚持以客户为中心，努力提供优质高效的服务，把团队打造成为“技能型”、“管理型”、“创新型”、“效益型”、“和谐型”的“五型”班组。 一、立足本职岗位，勤学苦练，锻造“技能型”班组 该行积极为员工搭建岗位成才平台，每年组织一次员工业务技能大赛活动，选树“技能型”员工，推荐参加上级单位组织的技能比赛，促进“技能型”班组的建设。该行建立了员工培训学习常态制度，通过培训与会议结合的方式，机关部门员工每周学习一次，网点员工会计辅导培训每月两次，委派会计每月参加总行培训一次，除这些常规培训外，该行还不定期组织开展服务礼仪、市场营销、信贷业务，风险要点、企业管理等方面的培训或选派员工对外进行交流，培训面涉及该行各岗位员工，旨在充分提高员工的业务水平和服务技能，为更好的服务于广大客户打下坚实的基础。 通过岗位技能比武、专题知识培训、外派员工交流等形式，该行为员工提供了广阔的业务技能交流的平台，积极营造了员工相互之间“比、学、赶、超”的良好氛围，充分提高了员工的业务技能和服务水平。 二、完善管理制度，狠抓执行，创建“管理型”班组 该行坚持打造流程银行，培育合规文化，通过有效管理，狠抓落实，使每一位员工都保持清醒的头脑，熟知每项业务的制度规范和操作流程。该行为落实总行管理制度，内部制定一些操作细则，并适时提出一些《管理提示》，指导辖内机构提高执行效率，同时出台《高新支行日常管理处理办法》，加大对制度执行的监督与检查，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组管理模式，提倡高效合规经营，反对违规违纪操作。 银行业是“高风险、高案发”行业，案件防控必须摆在突出的位置常抓不懈。该行坚持“教育先行，预防为主”的原则，加强管理制度的学习与培训，与员工签订案件防控责任状，加大内部检查和处罚力度，对违规处罚情况进行内网通报，内控管理水平得到了提升，案件防控能力取得了进步，自成立以来没有发生任何重大违规案件，也没有发生任何重大安全事故，保证了各项工作稳健发展。 三、潜心钻研市场，提升服务，打造“创新型”班组 为鼓励“创新型”班组的建设，该行组织员工潜心钻研市场，在竞争中赢取客户的信任与支持，对高新开发区的企业进行“扫街式”走访，充分听取企业对服务机制的改革“献良策”和“出点子”，通过合理化的建议和意见不断深化改革与创新，与招商局及外商商会等接对子，为外商投资新余这片热土提供优质高效的金融服务，受到了浙江商会、福建商会的好评。该行所辖范围属于城郊地带，居民生活水平不抵市区，为给失地农民及返乡农民工提供再次创业的机会，解决其贷款难的问题，近年来，该行相继开通了专业合作社贷款、失地农民贷款、返乡农民工贷款、青年创业贷款和下岗再就业贷款等。为了让百姓居有定所，安居乐业，该行今年又开通了住房按揭贷款。目前，该行正在研究创新解决小企业贷款问题，尽快为高新区小型生产性企业解决流动资金不足的难题。 该行还深入扎实推进服务规范化创新工作，在营业网点推行服务规范化的基础上，把服务规范化引入机关部门，实现全员规范化服务。为全面提升“创新型班组、智能型员工”，该行结合员工岗位进行分工细化、职能细化、责任细化，细到每项工作都有考核标准，制定员工等级考核制度，纳入年度末位淘汰考核，将考核贯穿于各项经营的全过程，使得班