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项目总体考核评分表（表一） 检查部门 检查人 巡查日期 年 月 日 项目 序号 内容 标准分 实得分 （ 分） 备注 （奖罚： 元 ） 办公室 客服 （15分） 1 资料、 3分 2 档案记录 3分 3 办公区域卫生 3分 4 投诉处理及态度 3分 5 回访等 3分 管理层 （15分） 1 楼层管理 2分 2 巡查记录 2分 3 各部门质量标准 2分 4 二次装修监管巡查 2分 5 验房标准 2分 6 各部工作岗位监管 2分 7 仪容仪表 1.5分 8 劳动纪律等 1.5分 工程维护 （15分） 1 每天维修处理记录 3分 2 巡查记录 3分 3 维修及时率 3分 4 投诉维修处理 3分 5 仪容仪表 1.5分 6 劳动纪律等 1.5分 清洁 （15分） 1 工作程序 3分 2 卫生质量标准 9分 3 仪容仪表 1.5分 4 劳动纪律等 1.5分 保安 （15分） 1 门岗进出登记记录 2.5分 2 巡查记录 2.5分 3 突发事件处理记录 2.5分 4 危险现场防范记录 2.5分 5 配合各部处理记录 2分 6 仪容仪表 1.5分 7 劳动纪律等 1.5分 绿化 （15分） 1 绿化完整率达98% 2.5分 2 浇水 2.5分 3 施肥 2.5分 4 移植 2分 5 修剪等记录 2.5分 6 仪容仪表 1.5分 7 劳动纪律等 1.5分 项目经理 （10分） 1 工作安排 1.5分 2 外协 1.5分 3 各项规定的执行 1.5分 4 人员调配 1.5分 5 员工考核 1.5分 6 制度执行 1.5分 7 各部工作程序制订 1分 项目 序号 内容 标准分 实得分 ( 分) 备注 （奖罚： 元 ） 区域经理 （50分） 1 各项目工作落实 10分 2 财务审批 10分 3 人员任用监管 10分 4 项目开发 10分 5 财务处理落实等 10分 区域财务（50分） 1 日备用金收支登记 8分 2 明确票据责任 7分 3 审报财务管理程序 7分 4 库存盘点 7分 5 月票编号 7分 6 编收支报表 7分 7 日清月结 7分 1