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现代企业的计划管理 中国企业计划管理的演变 计划管理的定义 计划管理的任务 现代企业计划管理的地位和作用 企业计划管理应遵循的原则 现代企业如何实施计划管理 一 、中国企业计划管理的演变 我国长期以来实行的是高度集中统一的计划经济体制，在这种经济体制下，企业计划管理是整个国民经济计划管理的组成部分，企业计划是经过“两下一上”的计划编制程序、根据国家下达的计划指标编制的，它的主要特点：1、计划的期限和便编制时间由国家统一规定2、计划的内容由国家统一规定3、计划的指标和考核指标由国家统一规定。计划管理实质上是国家在实施 经济体制改革后，企业独立的经济利益和地位逐渐突现，企业自主经营的意识日益增强，特别改革开放20年来，新型企业建立，给市场经济注入新的血液，企业自由竞争的市场主体地位加强。企业计划形式改变了，企业自己制定计划并自行实施计划管理。但是由于企业对市场信息反映的迟钝使企业对计划的管理不能满足企业经营管理的需求，表现在：企业计划越来越难以编制，计划也越来越编不准；计划的指导作用降低导致企业计划越来越不受重视；企业计划管理出现滑坡。进入90年代，市场竞争更加激烈，客观上要求企业内部对计划实施精确的管理以适应残酷剧烈的市场竞争，计划管理的重要性日渐凸现，并重新得到重视。 二、计划管理的定义：企业的计划管理就是对企业生产经营活动进行有组织的领导和控制的一种管理制度和方法。从定义可以看出： 1、计划管理是对计划实施的管理， 计划是关于企业经营活动的计划，所以计划管理是企业对经营活动的管理； 2、计划管理的方式是有组织的领导和控制，它必须有组织的领导和控制，不仅是领导，更是一种控制，既然领导、控制，它就有一个过程，——计划制定到实施再到结果。 3、计划管理它是一种管理制度，是一种管理方法，我们都知道管理制度的完善在某种程度上体现着一个企业的管理水平。由此看出计划管理水平的高低是衡量某个企业管理水平重要标志之一。 三、计划管理的任务： 1．在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。 2．根据市场需求和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度等计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一计划下协调进行。 3．充分挖掘并合理利用企业的一切人力、物力、财力资源，不断改善企业的各项经营指标，以取得最佳的经营效果。 四、现代企业计划管理的地位和作用 现代企业计划管理地位： 我们都知道， 在计划经济体制下，由国家实行对企业计划的管理，由于国家对企业统得太死，管得太严，我们不能说当时的计划管理没有作用，只能理解为但是的计划管理与当时计划经济体制相适应，也一度促进的经济的发展。 抛开传统的计划观念，用现代的企业管理理论来帮助我们认识计划管理，我们发现在市场环境下，历来的管理经典和管理大师都把企业的计划管理工作看的非常重要，我谨举几个例子说明： 管理科学的古典学派明确指出，计划是最重要的管理职能；泰罗认为计划时管理工作的重要职能，计划工作应和实际操作分开；法约尔认为在一个经济实体中有五种管理职能，而头等重要的计划职能。不仅在理论上国外的管理名著有系统、明确的阐述，在现实经济活动中也有很多典型的实践，例如：早在70年代，美国的管理研究部门对全世界280个公司的总经理发了调查表，询问他们认为下列各项工作的重要性，如对外关系、会议、计划工作、检查和控制雇员、人事编制和其他活动，其中65%的总经理认为计划工作是头等重要的。总之说美国企业的总经理比之其他国家更强调计划工作。日本企业的计划管理始于40年代后期，70年代以后日益成熟，自1973年‘石油危机’以后，日本的很多企业就精简机构，同时加强了计划人员，还为部长配备了专门计划人员，如日本旭玻璃公司。 可以看出计划管理在企业现代经营管理中是非常重要的管理手段，缺少他企业就不能健康发展。 在市场经济条件下，市场是千变万化的、纷繁复杂的，市场本身并不能做出回答，而是需要企业树立市场观念，以敏锐超前的判断力、科学的市场调研预测方法，及时准确地做出市场需求计划，从而指导企业各项经营活动。计划管理对于现代企业就变得尤为重要，作用具体表现在以下几个方面： 首先，计划是企业一切行动的指南，是管理者指挥的依据，计划是管理的首要职能，没有计划就谈不上管理，许多企业管理不善，首先就是因为缺乏合理的计划指导以及计划缺乏权威性。计划之所以是企业的一切行动的指南，前提就是企业要采取科学的方法和程序制定出科学合理、切实可行的计划，更为重要的就是计划一经颁布，就要严格执行，而不要成为一纸空文，德国人就很不了解为什么中国的企业“计划明明订的是30吨，却要生产31吨”呢？这不仅仅是一个数据上的误差，而是代表一种计划管理的意识，值得我们思考。 其次，计划是防止不确定性的手