鹿泉区园林局迎宾大道、标志性街道、样板街道及出入市口两侧提升改造工程施组教案.docVIP

施工组织设计 目 录 第一章 编制说明及工程概况 第二章 项目班子组成情况 第三章 施工部署 第四章 现场施工总平面布置 第五章 主要机具装备及劳动力安排计划 第六章 施工进度计划及保证措施 第七章 主要施工方案及技术措施 第八章 质量保证措施 第九章 安全生产施工措施 第十章 环境保护、文明施工以及地下管线、设施的保护措施 第十一章 新技术、新工艺的应用 第十二章 冬雨季施工技术措施 第十三章 扬尘治理措施 附表：（1）拟投入工程的主要施工机械设备表 表7.1 （2）劳动力计划表 表7.2 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7.3 （4）施工总平面图 表7.4 （5） 第一章 编制说明及工程概况 一、编制原则 1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。 2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 二、编制依据 1、鹿泉区园林局迎宾大道、标志性街道、样板街道及出入市口两侧提升改造工程第二标段招标文件及相关文件。 2、鹿泉区园林局迎宾大道、标志性街道、样板街道及出入市口两侧提升改造工程第二标段招标施工图。 3、河北省建筑施工技术、质量、安全规程和规定。 4、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。 5、国家、部及地方有关现行标准、规范和设计图纸要求的技术规范。 6、我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料。 三、工程概况 1、工期：以建设单位开工通知为准，计划工期100日历天。 2、建设地点：石家庄市鹿泉区石获北线（高速桥--市区段）。 3、质量标准：合格。 第二章 项目班子组成情况 按项目法人施工要求，如我公司中标，将抽调经验丰富，年富力强，责任心强的技术管理骨干组成精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制。 2.1项目经理负责制贯彻执行情况 该工程项目经理贯彻总公司的方针，执行总公司的体系程序文件，对工程项目质量标准实现负第一责任。 具体项目经理负责制如下： （1）对所辖人员定岗定位，落实质量职能，明确质量职责，全面完成公司下达的各项工作目标。 （2）开工前组织有关人员对合同条款进行了解，针对施工过程中的重要问题与建设单位联系，代表总公司履行工程承包合同。 （3）召开现场生产协调会，抓好工序间搭配配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。 （4）执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产，做到文明施工。 （5）根据工程材料使用计划，挑选合格的物料供应商；并负责材料进场后的合理调配使用。 （6）抓好成品保护和交付，参与工程交付验收；解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。 （7）对公司内部质量体系审核工作进行全面合作，对内审及日常检查中发现的不合格或潜在不合格因素采取纠正和预防措施，并组织实施、验证。 2.2项目管理机构设置 2.2.1项目管理机构设置 针对本工程的特点，从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和技术熟练、工作态度端正的员工组成项目部管理层和作业班组，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，精心施工、科学管理，确保优质高效地完成本标段工程任务。实行项目经理负责制，以及项目副经理、项目技术负责人分管负责制，一级管一级，一级对一级负责，建立完善、严密的施工管理体系，明确工作职责，制定相应的管理制度和管理办法，便于实际操作，切实提高施工管理水平，以管理保质量、促工效、创效益。 2.2.2项目管理体系 项目管理体系框图 2.3施工组织 本工程由我公司以项目经理部的管理形式组织施工。项目经理对本工程全面负责，由项目经理提名任命项目副经理、项目技术负责人及其他负责人组成项目管理层，负责对本工程的工期、质量安全及各生产施工要素实施全过程的动态管理。 2.4公司对项目经理部的管理 1、我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。 2、我公司对