龙景华庭1号7层底商住宅楼楼技术性文件教案.docVIP

龙景华庭1号楼 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 工程概况 1 1.1综合概况 1 第二章 施工部署 4 2.1工程项目管理 4 2.2施工部署原则 6 2.3施工管理人员配备计划 6 2.4施工工序 6 2.5施工流程 7 第三章 施工准备 8 3.1施工现场准备 8 3.2施工技术准备 8 3.3施工材料配备 8 3.4 施工用水 9 3.5 施工用电： 10 第四章 各分部分项工程施工方案及技术措施 11 4.1测量工程 11 4.2基础工程 12 4.3主体施工阶段 14 4.4脚手架施工方案 22 4.5装修工程施工方案 23 4.6楼地面工程 25 4.7屋面工程 26 4.8砌体工程 27 4.9安装工程 28 第五章 施工机械及劳动力安排计划 31 5.1主要机械进场计划 31 BX-330 32 JCJ-400 32 5.2劳动力安排计划 33 第六章 确保工程质量管理体系与措施 34 6.1质量保证体系 34 6.2质量保证措施 35 第七章 确保安全生产管理体系与技术措施 35 7.1工程施工安全总目标 35 7.2安全管理人员和制度 36 第八章 确保文明施工的管理体系与措施 38 8.1管理目标 38 8.2针对本工程项目特点的现场文明施工计划 38 8.3环境保护措施 39 第九章 施工总平面布置及临时用地表 40 9.1 现场条件说明 40 9.2 设计说明及其依据 40 9.3 施工平面布置图 41 9.4 临时用地表 41 第一章 工程概况 1.1综合概况 本工程为龙景华庭1号楼，建设地点：绵阳市高新区永兴镇。本工程为7层底商住宅楼。总建筑面积4522.72m2，占地面积850.72m2，建筑总高度20.06m。本工程结构形式为底框结构，抗震设防烈度为6度，合力使用年限50年。 我单位根据自身特点，响应业主的要求，提出工期为235日历天，具体以建设单位下达的开工令日期为准，工程质量确保达到“合格”标准，争创“琥珀杯”，安全文明确保省级“安全文明示范工地”标准。 第二章 施工部署 2.1工程项目管理 2.1.1项目施工组织系统 项目经理部由公司授权，按照项目管理模式“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”和GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，建立项目管理体系及职能图（见图2-1），以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 2.1.2工程管理目标 1.工期目标：计划工期 2.工程质量目标：合格工程。 3.安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰内。 4.文明施工目标：省级安全文明示范工地。  图2-1 项目施工管理图 2.2施工部署原则 本工程结构比较复杂，建筑面积较大，对土建、安装施工要求都比较高，如何在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种交叉搭接作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，相当重要。 2.2.1对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“精”字，即： ①项目管理人员和技术人员要派技术过硬，有相当的施工管理和直接控制能力的精兵强将。 ②劳动力上，对机械操作工、钳焊工、机械吊装工，精选技术好、素质高的施工队。 ③机械部署上，完全按本工程实际特点，挑选经济且合适的垂直运输设备及砼搅拌设备来满足施工要求。 2.2.2因为本工程占地面积比较大，可以形成流水施工，各组成部分的分部工程的施工，将突出“穿插”二字： ①先进行独立基础的施工。 ②施工至±0.00后，开始穿插室外广场及室外总体工程施工。 ③主体结构施工，各施工段之间在工序上流水穿插进行； ④安装预埋穿插在结构施工中进行；安装工程与装饰工程穿插进行。 2.3施工管理人员配备计划 全面按照“项目法”组织施工，组织优秀的项目施工管理班子，严格按照ISO9001国际质量体系进行质量管理。遵循：全面推广现场标准化管理，科学划分施工段，抓质量、保安全、抢工期，合理穿插安装和装饰各专业工程，全面落实完成质量、进度、安全和文明施工目标。 在一个工程按照“项目法”组织施工中，项目经理是这个工程的组织管理核心，是实现工程项目质量、工期、安全和效益等各项目标的主要因素。项目经理部全体成员将严格贯彻执行国家和地方政府的有关法律、条例和国家强制性标准，充分发扬“团队精神、敬业精神、创新精神、勤俭精神”，加强“现场管理、成本管理、资金管理、合同预算管理和劳务队伍管理”，优质、高速的完成本工程的施工。 2.4施工工序 对于本工程的施工工序，其原则为“结构施工分段流水，安装部位分块，装修立面分层，室外同步进行”。以达到合理地流水作业，工序搭接的科学性，在确保工