用P6来进行项目计划的编制与控制2.ppt

用P6来进行项目计划的编制与控制 第 2 天 / 共 4 天 课程内容安排 概述 软件初始化设置 企业信息化编码 项目计划编制 资源与费用管理 项目实施控制 项目数据发布 内容安排 创建项目 工作分解结构（WBS) 作业属性、类型介绍 作业的逻辑关系和限制条件 作业基本操作 进度计算 分类码介绍 计划阶段管理流程 创建项目 建立项目工作范围 定义项目组织小组 定义工作 决定时间／工期 建立资源需求 /可用情况 建立费用预算 估计, 优化并冻结目标计划 发布信息 什么是项目 ? P3e/c分层管理与统一协调示意图 XX计划进度分级 一级进度：总进度，含46个重大里程碑，437 项重要活动； 二级进度：工程接口（协调）进度，含83个设 计/施工/调试进度控制文件，涉及 近万项活动； 三级进度：承包商合同进度/业主工作进度； 四级进度：承包商编制的六个月滚动进度计 划； 五级进度：细化到班组的月施工进度； 六级进度：周进度计划。 创建新项目 使用新建项目向导创建新项目 选择企业项目结构(EPS) 分配组织分解结构(OBS) 定义项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息） 使用项目构造向导创建新项目 选择合适的参照项目（企业的项目经验库／模板库） 选择企业项目结构(EPS) 定义／修改项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息） P3e/c软件构成 工作分解结构（WBS） 项目中产品和服务进行的层次化排列 在 EPS 中, 每个项目都有它自己的 WBS层次 P3e/c 将 WBS 的根结点设置为项目名称（即项目为WBS结构的根结点） 工作分解结构(续) 将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法 主/子关系使项目管理可以从低层向高层次累计和汇总任何信息 出于权限与责任的目的，将作业组（WBS包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员 工作分解结构(续) 工作分解方法 分解方法： 线性分解（个性化划分）；按面分解（共性化划分）以及线面结合分解 分解依据： 项目范围及工作内容的界定；计划实施责任落实；项目完成情况评估；项目协调管理的层次以及项目总体计划的完整性。 工作分解结构(样例) 什么是作业（工序）? 项目的基本工作单元 完成项目所必须要发生的任务 项目计划中最详细的工作量跟踪 包含所有要执行的工作的详细信息 不同的管理层面对的项目以及作业的细度不同 作业构成 作业类型 里程碑（Milestone） 里程碑用于项目或阶段的开始/结束以及项目交付物的交付点标识 里程碑工期为零、开始结束日期相同 可以有限制条件、文档和其他费用 不能加资源或角色 任务作业（Task Dependent） 任务作业用于作业必须在一定的时间框架内完成，不考虑作业上的资源相应工作时间 作业上的资源按照作业的日历安排工作 作业工期根据作业的日历确定 作业工期为2天的任务作业示例 独立作业(Resource Dependent) 独立作业可用于多个资源在同一作业上工作，但资源可独立工作情况 作业的资源按照各自的资源日历计算 工期按照所有资源都满足所需的工期数计算 2天的独立式作业示例 配合作业(Level of Effort) 通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业） 作业的工期取决与它的紧前/紧后作业 配合作业没有限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 如相关财务、会议、项目管理工作可作为配合作业对待 示例 工期类型 完成百分比类型、日历 完成百分比类型 工期百分比——作业工期完成百分比 数量百分比——作业上数量完成百分比 实际百分比——百分比人工输入 作业操作 在作业窗口对打开的项目的作业进行编辑 横道视图下的作业基本操作 网络视图下的作业基本操作 逻辑关系（逻辑关联） 网络计划技术起源 网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术 一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路径法） 一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法） CPM与PERT 共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术 不同点： CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观） 目前CPM或PERT都是指关键路径法 网络计划表现形式 ADM（Arrow diagramming method）也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS PDM（Precedence diagramming method ）也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF 双代号网络图（ADM） 单代号网络图（PDM） 用PDM反映作业关系示例