项目管理报告111.ppt

项目名称：电子病历托管服务系统 项目发起人：卫强（厦门市卫生部负责人） 项目经理： 用户：中小型医疗机构 项目起源： 2006年以来，厦门市卫生局建立了市民健康信息系统，为市民建立终身健康档案，实现了一卡通的就医方式和保健方式、区域医疗协同。 为了促使厦门市民健康信息系统进一步开发，需要为社区卫生服务站以及部分信息化相对落后的医疗机构提供托管电子病历服务。 项目目标： 1、 帮助患者尽快整合病历资料内容，建立共享的、更加完整的健康档案，使得医疗资源有效利用，方便市民及时、便捷地了解自己以及家人的健康状况； 2、辅助医生的病历书写、面向病案管理的病案电子化存储、各种检查检验申请与结果的传递、病案信息的检索与提取； 3、辅助病案管理人员以及卫生局相关工作人员对电子病案质量的监督与管理； 4、解决中小型医疗机构无人维护系统的困境； 组织结构： 项目干系人分析： 项目范围管理： 项目时间管理： 项目时间管理： 项目成本管理： 质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 质量计划 （1）输入 质量政策，范围阐述，产品说明，标准和规划，其他程序的输出 （2）工具与方法 收益、成本分析、基准比较分析，流程图（系统流程图/因果分析图），质量成本分析， 系统流程图市场调查人员时间， 时间资金质量问题沟通 （3）输出 质量管理计划，操作性定义，审验单，对其他程序的输入 因果分析图 * 强矩阵的组织结构：原因有电子病历托管服务系统面向的客户类型适中主要是中小型医疗机构、以及卫生局管理部门；电子病历托管服务系统对稳定性、以及安全性要求较高，所需要的技术相对复杂； 项目时间为半年天，比较紧迫；团队需要有效的沟通。 点击查看大图 系统流程图 质量计划具体实施 在项目开发设计的整个过程中，质量计划都给以详细的分解，一精准的质量计划指导项目的实施。由质量监督人进行检查，以保证项目的质量。质量系统流程图和因果分析图如下。 *