第8章1随机性决策分析.ppt

第八章 随机性决策分析 决策：对未来行动作出的决定。 决策分析：对决策问题提出一套系统的求解方法，从而指导人们在现有条件、目标和方案等情况下做出理想的选择。 决策分析的目标：提高决策质量，减少决策时间和成本。 根据决策环境的未来情况：确定型决策＋非确定型决策 根据决策目标的多少：单目标决策＋多目标决策 根据决策人的多少：个人决策＋群体决策 根据决策的层次：单级决策＋多级决策 管理决策：安东尼模式＋西蒙模式 确定型决策：已经掌握决策的条件、因素和完整的信息资料，有明确的目标，一个决策行动方案只有一种确定的结果，无不确定因素所作出的决策。 非确定型决策：由于存在不可控制因素，一个决策行动方案可能出现几种不同的结果，在不确定情况下所作出的决策。 什么是随机性决策 随机性决策的基本特点 构成随机性决策的三要素 什么是随机性决策 随机性决策是指在未来不确定的因素和信息不完全（不定变量视为随机变量）的条件下进行的决策。 例：某厂准备生产新产品，预计新产品销售可能有两种－－销路好和销路差， 随机性决策的基本特点 （1）后果的不确定性：损益值。 （2）后果的效用：各种决策的后果对决策人实际产生的效果，它反映决策人的偏好。 随机性决策的三要素 （1）若干个自然状态： （2）若干个决策方案： （3）后果损益值： 随机性决策的概率 随机性决策问题的描述 练习：随机性决策问题的描述 最大可能原则 渴望水平原则 期望值最大原则 最大可能原则 ----一个事件其概率越大，发生的可能性也大。 渴望水平原则 ----预先给出损益的一个渴望水平A，并求出每个方案对应的损益达到渴望水平的概率，概率最大的方案为最优。 渴望水平原则 某商店销售食品，每箱成本80元，售价100元。当天卖不出去则报废。根据经验日销售资料及收益如下： 期望值最大原则 ----比较每个方案对应的损益值，选择收益最大或损失最小的方案。 期望值最大原则 练习：期望值最大原则 某厂有4个车间都可以生产某种产品。每个车间生产这种产品的生产准备费和单位产品的可变成本均不同，设第i车间的生产准备费为ki ，可变成本为vi, 如下表： , 期望值最大原则的悖论 期望值最大原则的决策过程－决策树 多级决策树 补充：【不确定型决策的基本准则】 （一）乐观准则 （二）悲观准则 （三）折衷准则 （四）等可能性准则 （五）后悔值准则 （一）乐观准则 乐观准则又称最大最大准则（max max准则），这是一种趋险型决策准则。 决策者对未来持乐观态度，乐观决策者首先确定每个方案在最佳自然状态下的收益值，然后对其进行比较，选择其中最大收益值对应的方案作为最优方案。 例1 某沿海城市的一位空调经销商，在夏季来临之前准备进货，他必须决定进货的规模是大批量、中批量还是小批量。经销商的目标是多赢利，获取尽可能多的利润，这取决于空调的销售情况，而空调的销售情况又进一步取决于未来夏季的天气状况。已知在不同天气状况下，三种进货方案的损益值见表1，试决策该空调经销商需采取何种进货方案。 （二）悲观准则 悲观准则又称最大最小准则，这是一种避险型决策准则。 悲观准则与乐观准则相反，决策者对未来持悲观态度，悲观决策者首先确定每个方案在最差自然状态下的收益值，然后对其进行比较，选择在最差自然状态下带来最多收益的方案。 例2 试用悲观准则对例1的问题进行决策。 （三）折衷准则 折衷准则也称乐观系数法决策准则，在一般性决策中，最好的和最差的自然状态都有可能出现，决策者对未来事物应有一种折衷的考虑。因此，可以根据决策者的估计和判断对最好的自然状态设一个乐观系数，相应的最差的自然状态就有一个悲观系数，以各方案的最好与最差收益值为变量，计算各自的期望值，最后选择期望值最大者所对应的方案为最优方案。 例3 设定乐观系数=0.8，试用折衷准则对例1的问题进行决策。 （四）等可能性准则 等可能性准则又称拉普拉斯准则，因为无法确知各种自然状态发生的概率，可以认为它们有同等的可能性，即每一个自然状态发生概率数都是1/状态数。在此基础上计算各个方案的期望收益值，比较选择出最大期望收益值或最小期望损失值对应的方案为最优方案。 例4 利用等可能性准则对例1的问题进行决策。 （五）后悔值准则 由决策者所造成的损失价值，称为后悔值。 根据后悔值准则，每个自然状态下的最高收益值为理想值，该状态下每个方案的收益值与理想值之差作为理想目标