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第二章 企业管理及其组织机构 第二章 企业管理及其组织机构 一、企业及其分类 （一）企业的概念 1.以盈利为目的 2.具有法人资格的经济组织 3.现代社会经济的基本单位 （二）企业的分类 1.按生产资料所有制形式 2.按经营密集程度 3.按经营方向、技术基础 2.2 企业组织结构 2.2 企业组织结构 （一）组织设计的原则 1.目标至上任务领先原则 2.精干高效原则 3.专业化分工协作原则 4.责权利结合/对等原则 5.管理幅度原则/最少管理层次原则/简洁性原则 6.集权、分权相结合原则 7.统一指挥原则 8.稳定性和适应性相结合原则 2.2 企业组织结构 2.2 企业组织结构 2.3 企业管理基础工作 2.3 企业管理基础工作 2.3 企业管理基础工作 2.3 企业管理基础工作 2.3 企业管理基础工作 * 第2章 企业管理及其组织结构 2.1 企业及企业管理 2.2 企业组织结构 2.3 企业管理基础 2.1 企业及企业管理 二、现代工业企业的基本特征（P33） 三、企业管理及其现代化 1.意义 2.内容 3.实现途径 2.1 企业及企业管理 一、组织的概念 （一）含义：反应一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构，又是一种创造结构、维持结构，并使结构发挥作用的动态过程。 （二）作用 二、组织结构设计 组织结构：是一个组织实体为实现其特定目标，完成其工作任务，在职责、职权等方面进行划分所形成的分工协作体系。 是企业运行和提高经济效益的支撑和载体。 （二）组织设计的内容 1.分析影响组织结构设计的因素 2.职能分解与设计 3.横向协调设计 4.组织机构的框架设计 5.组织运行保障设计 6.反馈与修正 三、企业组织结构的一般形式 （一）直线制组织结构 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 （二）职能制组织结构 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 （三）直线职能制组织结构 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 （四）事业部制组织结构 总公司 事业部1 事业部2 工厂A 工厂B 工厂C 工厂A 工厂B 工厂C （五）矩阵制组织结构 公司总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目组1 项目组2 项目组3 一、企业管理基础工作的概述 （一）特点 科学性；全员性；先行性；专业性；先进性；经常性；灵活性 （二）重要性 二、企业管理基础工作的内容 1.标准化工作 2.定额工作 3.计量工作 4.信息工作 5.规章制度 6.基础教育 7.班级建设 8.文明生产 一、企业管理基础工作的概述 （一）特点 科学性；全员性；先行性；专业性；先进性；经常性；灵活性 （二）重要性 二、企业管理基础工作的内容 1.标准化工作 2.定额工作 3.计量工作 4.信息工作 5.规章制度 6.基础教育 7.班级建设 8.文明生产 一、企业管理基础工作的概述 （一）特点 科学性；全员性；先行性；专业性；先进性；经常性；灵活性 （二）重要性 二、企业管理基础工作的内容 1.标准化工作 2.定额工作 3.计量工作 4.信息工作 5.规章制度 6.基础教育 7.班级建设 8.文明生产 一、企业管理基础工作的概述 （一）特点 科学性；全员性；先行性；专业性；先进性；经常性；灵活性 （二）重要性 二、企业管理基础工作的内容 1.标准化工作 2.定额工作 3.计量工作 4.信息工作 5.规章制度 6.基础教育 7.班级建设 8.文明生产 一、企业管理基础工作的概述 （一）特点 科学性；全员性；先行性；专业性；先进性；经常性；灵活性 （二）重要性 二、企业管理基础工作的内容 1.标准化工作 2.定额工作 3.计量工作 4.信息工作 5.规章制度 6.基础教育 7.班级建设 8.文明生产 * * *