精益生产方式_反思制造业教材教学课件.ppt

反思制造业;全球制造业的转移; 2008-2009经济危机=危险中的机会 丰田汽车是怎样战胜通用汽车的？ 看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？ 关键是生产方式的不同。 生产方式决定生产关系和上层建筑 决定国家军队的强大与否？; 施振荣，宏碁集团 创始人,微笑曲线理论 提出者。 ;武藏曲线（日本制造业）;武藏“二刀流”（制造业利润的两把刀）;我们的企业如何高速奔跑;让我们扪心自问： 大量的产品维修成本和设备维护成本，流失了多少利润？ 安全管理不善，造成事故赔偿而流失的利润又有多少？ 管理模式和文化不合适，从而造成员工流失、技能流失、资源流失……进而重新招聘员工、培训员工，使我们的利润又流失了多少？ 大量无效的投入又带来多少利润的流失？ ;15%;中国企业不良员工的心里话;Lean Production; 是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式5年的研究和总结，于1990年提出的制造模式。对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）； 益：即所有经营活动要有益有效，具有经济性。 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。; JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;2、现代生产组织系统;零;4、找出浪费是首要的问题;等待的浪费 无序的浪费 协调不力的浪费 闲置的浪费 应付的浪费 低效的浪费 “不合理”的浪费;5S 概述;我们曾经或者正在这样以为：;但,我们也一定遇到过这样的问题：;精益生产的基础是5S;国家和民族的富强从5S开始;为什么5S在中国遭遇普遍的失败？;5S 与管理的关系;我们已经落后了;;;;;;;;;Thank You !