生产体系非计件部分.doc

生产体系非计件部门经理绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）40%人力资源部、行政部 审计部2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）15%人力资源部、行政部 审计部3、报送考核情况，满分100分。执行力情况按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.人员流失率，满分100分。团队稳定性本团队成员辞职1人次，本项扣10分，扣完为止。10%人力资源部5．成本控制，满分100分。费用控制 报销票据审核本部门各项支出费用，控制超出预算规定规定，每超出一个百分点扣1分，扣完为止。10%财务部6.效益挂钩情况，满分100分。生产产值绩效本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100 （注：该项统计为实际计划产值得分）10%统计部7．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分10%主管副总总分 被评价人确认： 签字：  工作评价： 总分： 领导确认： 签字： 年 月 日  人力资源部经理确认： 签字： 年 月 日生产体系部门计件主管/班长绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）30%人力资源部、行政部 审计部2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%人力资源部、行政部 审计部3、报送考核情况，满分100分。执行力情况按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.人员流失率，满分100分。团队稳定性本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。5%人力资源部5．执行公司制度情况，满分100分。各项规章制度团队成员，每违反制度一次扣10分,满分100分。 管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。 本项合计得分=各项得分合计/项目数10%人力资源部、行政部、审计部6.生产6S管理情况，满分100分。6s管理绩效本项得分=公司6s管理标准考核实际得分 （注：该项统计为实际计划产值得分）15%调度部7.效益挂钩情况，满分100分。生产产值绩效本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100 （注：该项统计为实际计划产值得分）15%统计部8．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分10%部门经理总分 被评价人确认： 签字：  工作评价： 总分： 领导确认： 签字： 年 月 日  人力资源部经理确认： 签字： 年 月 日生产体系非计件部门员工绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月重点工