酒店品牌建设与管理第十章_酒店品牌国际化管理教材教学课件.pptVIP

旅游与历史文化学院 张培 第十章 酒店品牌国际化管理 第一节 酒店品牌国际化的内涵与动因 第二节 酒店品牌国际化的模式选择 第三节 延滞酒店品牌国际化的障碍 第四节 推进酒店品牌国际化的策略 酒店品牌国际化管理 学习目标 通过学习，要求学生： 了解酒店品牌国际化的内涵，理解酒店品牌国际化的动因； 掌握酒店品牌国际化的主要模式； 了解酒店品牌国际化的障碍和推进酒店品牌国际化的策略。 酒店品牌国际化管理 第一节 酒店品牌国际化的内涵与动因 品牌国际化的含义 酒店品牌国际化的内外动因 酒店品牌国际化管理 一、品牌国际化的含义 1、酒店品牌国际化的定义 酒店品牌国际化是指酒店将其所属的品牌向不同的国家或地区进行延伸扩张，以期获得广泛认可和体现酒店特定利益的过程。 一、品牌国际化的含义 2、酒店品牌国际化的内涵包括以下几个方面： 酒店品牌国际化是酒店品牌由本土向国外延伸的过程； 酒店品牌国际化的目的是获得广泛认可和体现企业特定的利益； 酒店品牌国际化是系统的企业经营活动。 酒店品牌国际化的衡量公式：国际化指数=进入国家数×本国之外客房数比重 二、酒店品牌国际化的内外动因 酒店品牌国际化管理 1.经济全球化宏观环境驱动品牌国际化 经济全球化趋势极大地推动世界酒店品牌国际化进程，世界各主要酒店在推进其旗下品牌国际化进程中瓜分全球酒店市场。 2.酒店发展需求微观环境驱动品牌国际化 品牌国际化是降低品牌营销成本的途径； 品牌国际化是扩大市场网络的方式； 品牌国际化是利用国际资源的手段； 品牌国际化是提升品牌形象的方法。 第二节 酒店品牌国际化的模式选择 酒店品牌国际化基本模式 酒店品牌国际化的路径 一、酒店品牌国际化基本模式 1、原创品牌模式 1.概念： 原创品牌模式是指酒店通过对自有品牌的经营与管理，循序渐进地逐步扩大酒店品牌的市场范围、拓展品牌影响、提高市场占有率, 逐步树立国际品牌形象，最终建立国际品牌的一种形式。 2.优点： 酒店可以在东道国市场建立销售渠道, 有利于酒店更加及时地掌握目标市场信息, 拓展国际市场网络； 酒店可以有效控制海外经营的风险； 有利于酒店逐步积累国际市场运作经验，储备跨国经营人才，熟知跨国经营规则，提高建立国际品牌的成功率。 一、酒店品牌国际化基本模式 3.缺点：经营周期长、资金投入量大等。 2、联合品牌模式 1.概念： 联合品牌模式是指酒店与准备进入国家的酒店进行合作，通过品牌联合的方式来丰富自身的品牌内涵，实现品牌认知，引发品牌联想，从而共同创造世界知名酒店品牌。 2.优点： 有利于实现优势互补，推进市场网络开拓进程； 有利于节省营销费用； 有利于提高品牌价值； 有利于打破地区保护主义，顺利开拓海外市场。 一、酒店品牌国际化基本模式 3.缺点： 合作对象选择不合适,可能影响酒店利益； 合作一方丧失了其品牌特征的独有性； 联合各方可能产生利益冲突。 3、并购品牌模式 1.概念： 并购品牌模式是指酒店通过收购拟进入国家酒店品牌的所有权，进而获得该品牌背后各种资源的方式。 2.优点： 有利于缩短拟进入国家市场的消费者对酒店品牌的认知和接受时间，在短时间内迅速提升品牌市场占有率，获得高利润； 旅游与历史文化学院 张培