酒店人力资源管理第七章_薪酬和福利管理教材教学课件.pptVIP

* * * * * 7.3.3 宽带工资制 2）宽带工资制的设计要点 （1）确定工资的宽带数目 （2）确定宽带工资的价位 （3）横向的职位轮换 （4）将员工放入工资宽带中的特定位置 7.3.4 绩效奖励 1）绩效奖励的概念 绩效奖励是酒店以员工的工作业绩为基础而支付是薪酬，支付的主要依据是工作成绩和劳动效率。与固定工资相比，绩效奖励属于薪酬中的可变部分或浮动部分，因此也可称为浮动薪酬或可变薪酬。 7.3.4 绩效奖励 2）绩效奖励的优缺点 （1）绩效奖励的优点 ① 酒店能够更好地将组织目标与个人业绩结合起来，有利于人力资源使用效率的提高。 ② 绩效奖励有利于薪酬向业绩优秀者倾斜，提高酒店是管理效率，节约人力资源成本。 ③ 绩效奖励与其可量化的业绩挂钩，可以促使员工关心自己工作的结果，真正实现多劳多得，更具公平性。 ④ 推行绩效奖励体现了一种关注绩效的企业文化，使员工认识到个人收入与努力是成正相关关系的。 ⑤ 绩效奖励有利于吸引和留住高绩效的员工。 7.3.4 绩效奖励 2）绩效奖励的优缺点 （2）绩效奖励的缺点 ① 在绩效标准不公正的情况下，可能流于形式； ② 可能导致员工之间或员工群体之间的竞争，而这种竞争可能不利于酒店的整体战略和利益； ③ 在其设计和执行过程中可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会； ④ 绩效奖励对酒店的人力资源管理非常敏感，如果没有配套的管理支持，其效果很难发挥。 7.3.4 绩效奖励 3）绩效奖励的主要类型 （1）业绩加薪 业绩加薪是指将基本工资的增加与员工在绩效考核体系中所获得的评价等级相联系的一种绩效奖励形式。 （2）业绩奖金 业绩奖金是一种不计入基本工资一次性支付的绩效奖励，它具有灵活性和及时性的特点，可以根据酒店的实际情况进行调整和决定发放期。 7.3.4 绩效奖励 4）个人绩效奖励计划 （1）直接计件工资计划 （2）标准工时计划 （3）差额计件工资计划 （4）与标准工时相联系的可变计件工资计划 7.3.4 绩效奖励 5）团队绩效奖励计划 （1）利润分享计划 （2）收益分享计划 （3）目标分享计划 （4）团队奖励计划 （5）员工持股计划 （6）股票期权计划 （7）虚拟股份奖励计划 7.4 员工福利 7.4.1 员工福利的含义及分类 1）员工福利的含义 员工福利是指企业为了使员工保持稳定、积极的工作状态，根据国家或地方有关的法律、法规或政策，结合企业经营管理的特点和经济承受能力，向员工所提供的各种非工资和奖金形式的利益和优惠措施。 7.4.1 员工福利的含义及分类 2）员工福利的分类 （1）根据发放员工福利的依据划分 ① 法定员工福利 ② 企业补充福利 （2）根据员工福利的享受对象划分 ① 集体福利 ② 个人福利 7.4.2 员工福利的特点 1）集体性 2）均等性 3）补充性 7.4.3 员工福利的作用 1）有利于酒店吸引并留住优秀人才 2）树立酒店良好的社会公众形象 3）通过集团采购实物福利为员工争取更多利益 4）满足员工的多样化需要 7.4.4 法定员工福利 1）社会保障制度 为保护劳动者的权益，国家建立社会保障制度，设立社会保障基金，使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿。企业必须参加社会保障，定期为员工缴纳保险费。 目前我国的社会保障项目主要有基本养老保险、基本医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。 7.4.4 法定员工福利 2）休假制度 （1）每周休假 （2）年休假 （3）法定节日 （4）有薪探亲假 （5）婚假 （6）女员工产假 （7）丧假 7.4.5 企业补充福利 类型 含义 主要项目 作用 经济福利 指除工资和奖金外，为员工提供的其他经济性补助的福利项目。 交通补助、住房补助、补充养老保险、生日礼物等。 可以减轻员工的经济负担，满足员工的基本需求。 设施福利 指通过提供免费的生活及文化设施，来满足员工需求的福利项目。 员工宿舍、阅览室、员工食堂、员工健身房等。 方便员工的工作和生活，改善和提高员工的生活质量。 文娱福利 指通过组织免费的文娱活动增进员工之间的友谊，以提高员工归属感为目的的福利项目。 旅游、观影、员工运动会等。 加深员工之间的相互了解；有利于企业文化的建设于弘扬。 个人发展福利 指为使员工在身心健康和职业发展等方面保持良好水平，而免费提供或安排的福利项目。 健康检查、个人学历（技能）提高补助、员工个人职业规划咨询等。 保障和提高员工的工作能力，满足员工的发展需求。 其他福利 指以上所列未包含的其他福利项目。 慰问员工家属、“员工家庭日”活动等