医药企业管理学_第二章_企业组织及人力资源管理教材教学课件.ppt

第二章 企业组织及人力资源管理;主要内容;一、企业组织概述;一、企业组织概述;一、企业组织概述;一、企业组织概述;;一、企业组织概述;职能制; ;直线职能制 ;;事业部制---斯隆模型 ;优点： 有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发； 事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性，增强经营管理的能力。 这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 缺点： 总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降低工作效率； 事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； 各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导致短期行为等。 事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。; ;矩阵制;网络型组织结构 ;网络型组织结构;二、现代企业的基本组织制度; 1. 现代企业制度的概念 是对于传统的企业制度而言的，它是指符合社会化大生产的特点，适应市场经济的需要，体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体的要求，在国家各种特定法规的规范和约束下企业具有独立的财产权利和责任的一种制度。 ;1. 现代企业制度的概念 ---在现代市场经济条件下,以规范和完善的法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以效益驱动为内在动力,以有限公司为典型,以产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学为特征的一种新型的企业制度. 公司制是现代企业制度的主体.;2. 现代企业制度的基本特征 （一）产权明晰 （二）权责明确 （三）政企分开 （四）管理科学 ;3. 现代企业制度的主要内容 （1）现代企业产权制度---基础和前提 （2）现代企业组织制度---核心依托 （3）现代企业管理制度---根本保障 ; 4. 现代公司制企业的具体形式 无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份两合公司 股份有限公司 我国只允许设立有限责任公司和股份有限公司;现代企业制度的代表形式 （一）股份有限公司（股份???司） 概念：全部注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。;股份有限公司的特征 ;（二）有限责任公司 是指有两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担责任、公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 主要特征：有限责任公司是资合公司，股东仅以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；股东人数既有上限也有下限（2-50人）；不能公开募股，不能发行股票；股东的出资不能随便转让；不要求财务公开。 ;二、现代企业的基本组织制度;（二）公司治理结构;股东的权利;董事会职责;（二）公司治理结构;三、企业人力资源管理;三、企业人力资源管理;三、企业人力资源管理;三、企业人力资源管理;工作分析;工作分析;人力资源规划;人力资源规划; 绩效考核;绩效考核;绩效考核;绩效考核;绩效考核;课堂讨论;人力资源诊断与开发;人力资源诊断与开发;;1. 企业组织设计的基本原则及主要形式 2. 现代企业制度的内涵、特征及现代公司的治理结构 3. 企业人力资源管理;复习思考题