电网ERP与专业管控的集成.ppt

电网ERP与专业管控的集成 河南省电力公司 2011年4月 主要内容 * 二、ERP系统建设成果 一、ERP系统建设总体思路 三、ERP与管控集成的发展方向 1.公司信息化发展思路 * 水平 业务对信息化的需求 公司整体信息化水平 SG186启动 信息化 差距 不断缩小 公司业务稳步发展，总体信息化水平相对落后 公司全面推进“两个转变”，加强建设智能电网和“三集五大”管理体系 “SG186”工程建设使公司整体信息化水平飞速提升 SG-ERP建设将确保公司信息化能力适应业务发展需求，助力业务跨越式发展 信息化建设初期： 电力传统业务稳步发展，业务管控相对粗放 调度、生产、营销、财务等主要领域的信息化建设起步较早，各单位建设差距大 综合管理领域的业务普遍缺乏信息化支撑 “十一五”期间： 应对“厂网分离”，公司业务集约化管控力度不断加强 开展信息化SG186工程建设 生产、营销、人财物等企业经营管理领域的信息化建设方案逐步统一，各单位建设水平差距大幅减小 全面建成综合管理领域的信息化应用 “十二五”及未来： 公司全面推进“两个转变”，业务集中、统一、精益、高效 信息化要支撑电网各环节的智能化改造，为企业战略决策提供智能分析工具与数据基础 信息化要促进各业务领域的融合发展，支撑“三集五大”管理体系的构建，支撑业务的集中化管控与集约化运作 2.公司信息化建设总体方案 * 智能决策 集成服务 数据（容灾）中心 信息展现 信息网络 十大业务应用、多业务集成、智能决策、一体化信息平台、信息管控和高效运维体系 信息化工程总体架构 提升各业务应用功能与流程标准化程度 建设统一集成服务和数据资源管理平台 深化信息标准体系建设，遵循SG9000标准化体系 标准规范 继承SG186八大应用，拓展内涵与外延，实现对业务完整支撑 围绕五大体系，提升多业务应用集成 提升快速响应业务需求能力 支撑发展 提升平台和应用的集中度，满足业务进一步集约化管控的要求 完善信息管控体系，确保信息化总体架构的落实 完善ERP与专业管控系统融合，确保功能完整 集约管控 提升战略决策层面的智能分析与辅助决策能力 完善经营管理层面的智能分析与辅助决策能力 智能决策 信息化SG-ERP体系方案 3.专业管控系统建设目的 以各专业部门需求为前提，以标准化建设为导向，全面应用ERP具备的功能，并补充开发建设各专业管控模块，构建横向集成、纵向管控、高度融合的业务应用，自上而下，稳步推进，不断提升各业务部门管理手段，协公司发展再上新台阶。 紧耦合功能－横向集成 财务管控 物资管控 基建管控 生产管控 人资管控 ERP 其他 模块 项目 模块 财务 模块 生产 模块 物资 模块 人资 模块 纵向贯通 功能补充 管控分析 4.专业管控系统总体架构 财务模块 人资模块 物资模块 项目模块 生产模块 企业服务总线 财务管控 人资管控 物资模块 项目模块 生产模块 横向集成 网省数据中心 总部、网省交换平台 总部管控系统 总部ERP模块 企业服务总线1 纵向贯通 * 二、ERP系统建设成果 一、ERP系统建设总体思路 三、ERP与管控集成的发展方向 二、ERP系统建设成果 在国网公司信息化“SG186工程”总体规划基础上，河南公司于2008年4月正式启动ERP项目试点工作，各相关部门通力协作于2009年06月实现省公司本部、各地市供电公司财务管理、人力资源、物资管理、工程项目、设备管理等模块全部上线。 ERP建设重点在财务、人资、物资、项目、生产五大模块，下面我来依次为大家介绍下河南公司这五个模块的建设情况。 * 1.财务应用系统与其他业务系统集成架构 优化财务系统内部集成，明确功能划分，全面深化财务应用系统与其他业务系统集成 * 财务应用系统 套装软件 财务管控模块 生产管理 系统 投资管理主线业务系统 基建管控 模块 电子商务 主数据管理平台 综合计划 系统 交易运营 系统 营销系统 科研项目管理子系统 信息化业务管理系统 经济法律 系统 项目、计划等 项目、概算等 台账、工单等 科目、物料等 项目数据 电价、电费等 电厂、电价等 凭证、主数据等 合同、订单等 合同、付款信息等 印花税、支付信息等 预算、资金等 优化界面 界面融合 完善路径和范围 项目重要文件等 储备库查询 稽核信息等 完善集成规则等 预算、资金等 完善优化数据信息 成本中心、预算科目等 预算、税务等 已实现 计划实施 1.财务应用系统内部功能划分 2.人资应用系统内部功能划分 - * - 实现现有功能完善 系统功能更加实用 实现业务主数据的统一规范 实现业务相关政策文献的管理和共享 明确未来系统功能划分原则——事务处理由ERP HR模块