利丰集团供应链管理分析　课件教材教学课件.pptVIP

利丰供应链管理运营与中国商贸发展的思考 ;香港利丰集团简介;香港利丰集团简介;香港利丰集团有105年历史;香港利丰集团架构;产品主要包括： 服装产品 (Softgoods) 非服装产品 (Hardgoods) (玩具、运动用品、手工艺品、服装辅料、家居用品、旅游用品、节日用品、家具、等) 个人护理用品 (HBC) 三大网络： ;香港利丰集团全球网络;百货店;利丰集团同时是沃尔玛的采购代理;利丰集团其他主要时装客户;利丰集团物流客户（食品）;利丰集团（美国）本土经销渠道;利丰集团（美国）本土经销获授权品牌;利丰集团（欧洲）本土经销渠道及品牌;利丰集团零售品牌–利邦;利丰集团零售品牌 – OK便利店、圣安娜饼屋;利丰集团零售品牌–玩具反斗城;利丰供应链管理基本概念;供应链是甚么? 由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计、产品开发、到原材料供应、选择供应商、生产监控、检测、批发、零售等过程，中间经过仓储、运输和配送等物流程序，把正确的产品在最低定价、在最短时间和在正确的渠道交付给终端用户的各项业务活动。 4个流程： 工作流 实物流 信息流 资金流 目标：以最大值效率减少总成本 ;利丰供应链管理基本概念;利丰供应链管理七个重要概念;以顾客为中心，以市场需求为原动力;利丰的供应链管理﹕七个重要概念;利丰的供应链管理﹕七个重要概念;利丰的供应链管理﹕七个重要概念;利丰的供应链管理﹕七个重要概念;利丰的供应链管理;;利丰的全球网络整合与供应链;利丰的分散生产/无疆界生产;利丰供应链管理的“软三元”;“微笑曲线”;利丰供应链管理案例分享;利丰–采购贸易业务;利丰- 采购贸易业务;利丰– 物流业务;利丰 - 物流业务;利丰物流上海宝山物流园配送中心;配送中心特点　Building Features: 2 x 1层整板货架　2 x 1 level bulk storage areas 2 x 3订单处理大楼2 x 3 level order processing buildings 配送中心面积Site size: 460 Mu 室内面积Building foot-print: 120,000 m2 营运面积　Operating area: 190,000 m2 员工餐厅　Cafeteria serving: 200 people 健身房，篮球场，员工店Fitness Room, Basketball and Employee Store;Timberland:地区中心及供应链管理;Pacific Brands:在中国设立离岸分销中心;Diageo: “Postponement”策略;利丰–本土市场（美国、欧洲、亚洲）分销业务;;*;*;利邦-高级品牌男服供应链;中国高级男服零售市场主要零售集团之一，管理多个国际著名男服品牌，零售网络点超过400个，覆盖各大城市之高端购物中心及商场;OK便利店-连锁供应链管理与科技应用;;前线投诉 库存日 缺货 缺乏弹性的送货支持 财务及会计部(缺乏效率);供货商;OK便利店- 连锁供应链管理概念;利丰配合商贸业务背后的企业管理;利丰配合商贸业务背后的企业管理;(1)内企业家精神; 像大公司一样思考，像小公司一样行动 像创业家般的“小约翰? 威廉斯” 灵活的企业部门，有很大自主权 兼有大公司在资金和行政等方面的支持 ;(2)对供货商网络的良好管理;(3) 轻资产运营模式;(4)有效地运用信息科技;Import Direct的运作 ;(5)制造一个“稳定”和“应变”相平衡的环境; 零起点(Zero-based) “累进式”vs “零起点” 从最低一层开始思想 “这个生意是否值得做下去？ 定下三年之期(Fixed 3-year Plan) 参照中国内地的“5年计划” 第一年：计划和开展 第二年：落实计划 第三年：达到目标，并作检讨 ;(6)并购及投资;(7)人才培训;(8)注重“企业社会责任”;(9)公司治理;当前经贸形势下对中国商贸发展的几个思考;当前经贸形势下对中国商贸发展的几个思考;一、贸易商面对成本上涨（工资、原材料、货币等）及出口市 场疲弱的压力;二、在扩大消费背景下，加工贸易企业进行升级转型，由出口转内 销。强化分销商功能;二、在扩大消费背景下，加工贸易企业进行升级转型，由出口转内 销。强化分销商功能（续）; 国内流通企业近年快速发展，但相对海外巿场，国内分销代理商普遍提供较单元和简单的服务，有能力提供就较高附加值的综合管理服务者如货物追踪和冷链物流并不多。此外，企业的服务范围较地区性、供应链参与者之间的不信任等因素，亦窒碍信息流通，增加流通成本 除进一步完善国内流通法规外,亦应推动流通业自身改革