企业人力资源管理师：薪酬管理.ppt

企业年金管理者 — 投资管理人 受受托人的委托，根据受托人制定的投资策略和战略资产配置，为企业年金计划受益人的利益，采取资产组合方式对企业年金基金财产进行投资管理的专业机构。 对企业年金基金财产进行投资 及时与托管人核对企业年金基金会计核算和估值结果 建立企业年金基金投资风险管理准备金 定义 主要职责 企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳。 企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行；职工个人缴费可以由企业从职工个人工资中代扣。 缴费来源 缴费额度 企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一。 企业缴费和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一。 企业年金的基本规定 账户管理方式 企业年金基金采用个人账户管理方式，包括企业缴费、个人缴费和企业年金基金投资收益。 企业缴费按照企业年金方案规定比例计算的数额计入职工企业年金账户；职工个人缴费额计入本人企业年金个人账户。 企业年金基金实行完全积累制，按照国家规定进行投资运营。 由受托人选择具有资格的账户管理人、投资管理人和托管人。 由账户管理人负责管理企业年金账户；投资管理人负责投资运营；托管人负责托管企业年金基金。 基金管理方式 企业年金的基本规定 一次性给付 定期给付 支付方式 达到国家规定法定退休年龄 计划参与职工身故 出国定居 支付条件 * * * * * * * * , * * * * * * * 第二节 工作岗位分类 四、工作岗位横向分类的原则 1、岗位分类的层次宜少不宜多； 2、直接生产人员岗位分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；管理人员岗位的分类则应按具体职能划分。 3、以实用为第一原则，不宜将类别划分的过细 五、岗位纵向分级的含义 根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条 件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中 的岗位进行统一规定岗等的过程 第二节 工作岗位分类 六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求 1、要充分考虑岗位工作任务难易程度 2、要考虑对员工行为激励的程度 3、要体现企业员工工资管理的策略 第二节 工作岗位分类 能力要求： 工作岗位分类的主要步骤： 1.岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将 她们划分为若干类别； 2.岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、 责任、知识、技能等因素，归入档次级别。 3.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即 岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依 据 4.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及 其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。 第二节 工作岗位分类 能力要求： 二、工作岗位横向分类的步骤与方法： 步骤： P300 方法： 1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向区分 2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 第二节 工作岗位分类 能力要求： 三、工作岗位纵向分级的步骤与方法： （一）岗位纵向分级的步骤 （二）生产性岗位纵向分级的方法 （三）管理性岗位纵向分级的方法 1、按照预定标准进行岗位排序，划分出岗级 2、统一岗等 1、选择岗位评价要素 2、建立岗位要素指标评价标准表 3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级 4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等 1、精简企业组织结构 2、对管理岗位进行科学的横向分类 3、管理岗位的岗级数目应多于直接生产岗位的岗级数目（1.4-2.6倍） 4、进行统一列等，建立岗级之间对应关系。 简述工作岗位横向分类的原则 参考答案： 工作岗位横向分类的原则如下: (1)岗位分类的层次宜少不宜多． (2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分． (3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则． 第三节 企业工资制度设计与调整 一、工资制度的内涵： 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的 制定与分配相关系的一系列准则，标准，规定和方法的总 和。 工资制度中必须明确的内容有： 工资分配政策、原则、工资支付形式、工资标准、工资结 构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定 等。 第三节 企业工资制度设计与调整 二、企业工资制度的分类： （一）岗位工资制 （二）技能工资制 （三）绩效工资制 （四）特殊群体的工资 第三节 企业工资制度设计与调整 三、企业工资制度设计的主要内容： （一）工资水平及其影响因素 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。 工资水平=工资总额/企业平均人数 1、企业外部影响因素