决胜未来,赢在中层：领导力与执行力-戴黍201511概要.pptVIP

领导、执行何以不力？ 楚汉相争：霸王之殇 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对； 想干，不一定去真干； 会干，不一定能干好； …… 一家大公司正准备要招收高管，其中一个测试的问题是…… 有三个人正在等公共汽车。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择那？请解释一下你的理由。 一、领导者与领导力 管理Vs.领导 领导者与组织 领导力与组织发展 卓越领导者的四大天职 天职之一：激发信任 激发信任：思维模式 平庸的领导者：（形式上的权威） 卓越的领导者： （非形式或道德上的权威） 德鲁克与孔子：自我管理 French和Raven的个人影响力来源（1959年） 合法权力：来自追随者内化的观念，认为他们相信影响者有法定的权力影响他，他必须接受影响者的影响。 奖赏权力：基于个体对报酬奖励的获取。他人的服从是因为权力拥有者能够提供他们想要得到的报酬 强制权力：基于一个人惩罚的能力。他人服从是因为他们惧怕惩罚。 专家权力：基于一个人在某一领域的专业技能，资格和信息。他人服从是因为他们相信权力拥有者的知识和资格。 崇拜权力：基于一个人的吸引力及友情，他人服从是因为他们尊敬与喜欢权力拥有者。 被管理者追随与服从心理分析 激发信任：技巧、工具及收获 技巧：建立互信 工具：个人发展的挑战 建立信任行动计划 收获：构建信任的组织文化 　领导的八条原则参考W.A.Cohen《领导者的艺术》58页 1、保持绝对的公正正直。 2、了解本职工作。 3、宣布您的预期目标。 4、表现出罕见的奉献精神。 5、期望积极的结果。 6、爱护你的下属。 7、职责高于自我。 8、身先士卒。 拥有高度信任的领导者的13种行为 1、言语直接明了 2、表示尊重 3、营造透明的氛围 4、纠正错误 5、表现忠诚 6、实现目标 7、不断完善 8、面对现实 9、明确期望 10、承担责任 11、先聆听后发言 12、信守承诺 13、传递信任 领导哲学精粹 如果你想得到下属的忠诚，首先你应该信任下属、尊重下属。 忠于他人才能使他人忠于自己。 如果你想要使忠诚度上升的话，那么你已经使忠诚度下降了。 如果想要下属对你忠诚，首先你要对下属忠诚。 *——上君， 尽人之 ； *——中君， 尽人之 ； *——下君， 尽己之 ； 天职之二：明确目标 明确团队目标 明确目标能回答三个问题： 需要完成工作 策略链接。 盈利模式。 愿景：我有一个梦想(I have a dream) 天职之三：整合体系 天职之四：释放潜能 态度与绩效 绩效=(知识＋技能)态度 （3+3）1=6 （3+3）2=36 （3+3）3=216 三、结果取向：领导力与执行力的协调 譬若北辰 运筹帷幄 知人善任 信赏必罚 无为而治 西点军校——领袖的土壤 激发信任 A 释放潜能 D 整合体系 C 明确目标 B 激发信任 A 释放潜能 D 整合体系 C 明确目标 B 释放潜能 组织发展过程中，20%的人完成了80%的工作。 何以如此？ 如何优化？ 二、生力军与执行力 　执行难：问题溯源 ＊执行与执行力的内在关系 执行 能力 手段 执行力 决策 计划 目标 从计划到 目标的桥梁 ＊影响执行力的个人因素 文化基础 思想境界 气质性格 价值观念 技术能力 行动能力 个人 ? 综合素质 为什么领导者 要以人为本？ ＊影响执行力的组织内部因素 发展战略 业务计划 管理体制 文化理念 团队协作 执行能力 ?综合评价 目标体系 制度环境 组织 为什么堡垒 总是从内部 攻破？ ＊影响执行力的社会外部因素 法制环境 经济水平 传统文化 政治体制 HR总水平 执行能力 经济体制 开放程度 社会 为什么说 谋事在人， 成事在天？ ?综合评价 1、构成执行的四大要素 （一）责任感是第一执行力 角色 心态 流 程 工 具 执行 2、态度决定一切 价值观、使命感、责任感 心态 激情 信仰 3、责任感推进执行力 责任感 人 行动力 目标 ?经典案例 ——成大事者以天下为己任（唐僧取经的启示） ——谈谈一个织席贩履者 是怎样成为一代帝王的？ （以“中山靖王之后，孝景皇帝玄孙”自命，辗转半生，由居无定处而据川） ?现场思考 1、效率竞争:深层次的内涵 ■组织竞争的三个层次 ——物质资源层 ——人力资源层 ——制度文化层 ■经营管理综合效率的系统集成 ——各个环节都体现出效率 ——各个层面都体现出效率 有形/静态 有形/动态 无形/动态 时间管理 （二）时间管理与工作效率 2、时间的基本特性 时间 恒久性