通信企业创新项目制造管理流程推荐.ppt

东方通信网络时代的企业创新项目制造管理 * 生产执行副总裁主持会议，对各部门进行协调，调整差异 生产能力分析报告 月度生产计划和作业计划制定流程 生产部 物流管理部 物流计划经理参照以上报告分析仓库物料储存 存档 计划组修正月度计划，制定周计划 物管、采购部经理参加生产计划会议 销售计划 季度调整后的预算 预算调 整流程 生产能 力统计 分析流程 计划员收到月度销售计划 生产、物管、采购、销售部门总经理在会议上达成共识，形成月度生产计划，在会议纪要上签字 会议纪要 生产计划 销售订单 销售部接到销售订单 计划经理审核 作业计划是否与订单要 求相符 计划组按原定计划组织生产 是 否 会议纪要 生产计划 作业计划 计划员编制制定每日作业计划 生产部总经理审核 生产计划是否与会议 纪要相一致 是 否 上报生产部总经理，和销售部、物管部进行磋商解决 是 物流计划报告 采购流程 动力支持组根据作业计划保障生产所需的动力提供 计划经理通知物资管理部、采购部和销售部总经理参加生产计划会议 月度生产计划草案 物料需求表 生产部编制月度生产计划草案并生成物料需求表 生产计划执行及生产能力统计分析流程 物资管理部 生产部 人力资源部 计划员根据生产计划书，每月对 生产计划执行情况进行分析 计划员统计各 道工序生产工时 生产计划书 各测试记录表 月度生产计 划及作业计 划制定流程 各道工序是否 按计划完成？ 计划员分析主要延迟 工序及其原因 是 否 计划员汇总人力资源加班/设 备资源维修情况 生产能力 数据库 计划经理调整生产能力指标， 以指导下次计划制订 计划经理提交本次 生产计划执行分析报告 生产部总经理审核生产能力分析报告 ，进行内部资源调配，必要时提 出人力资源、设备需求或调 整申请 生产计划执行分析报告 人力资源需求情况 设备资源需求情况 生产主管汇总提交各工序 测试记录表 生产执行副总裁审核同意后，向 相关部门提交需求报告 人力资源需求申请 设备资源需求申请 是 否 是否技术或原 材料供应问题 向总经理提交分析报告 总经理向研发中心或物 资管理部进行协调 生产计划执行分析报告 技术缺陷情况 物资供应情况 招聘 流程 固定资 产采购 流程 生产日报表 生产月报表 统计员编制/修改生产日报表和生产月报表，报生产部总经理审阅后一份交仓库经理，一份交财务部成本会计 计划经理统计人员、设备、技术、原材料供应等各方面对生产能力造成的影响 加班记录单 设备维修记录单 工艺路线确定及工艺文件的编制流程 新产品项目开发小组 新产品项目产业化小组（中试） 生产部 最终产品设计方案 设计试制图并连同最终品设计 方案、样品、新产品图 纸交产业化小组审核 产品工程师组织工艺小组，确定工艺路 线，包括生产流程、测试平台 和测试岗位等 生产部根据初步生产工艺路 线和工艺文件，进行批量 生产 产品工程师判断新产品图 纸和工艺文件是否需要修改 产品工程师判断目前的工 艺路线、工序是否合理 产品工程师组织力量， 进行生产线改造 产业化小组讨论 确定批量生产计划 否 是 项目工程师审核 标准化工艺文件 标准化工艺路线 否 生产部总经理安排人员参与 产业化小组，接受相关 培训 产业化小组初审 相关图纸和文件 项目经理组织对生产部相关 工程师进行培训 新产品测试工艺文件 项目经理根据初步图纸和文件， 组织人员编写相关工艺文件 小组成员根据批量生产情况和 工艺路线情况，修改相关工 艺文件 产业化小组完成产业化过程， 向生产部移交标准化工艺 文件 进一步优化工艺路线 产品工程师调配设备资源， 落实生产线测试设备 是 标准化工艺文件 产品工程师将标准化工 艺文件与工艺路线存档 标准化工艺文件 文件 存档 新产品明细表及装配图 产品工程师判断能否 满足规模化生产需求 否 是 是否符合产 业化要求 否 是 是否通过 否 是 标准化人员进行标准化设计 标准化工艺路线 是否通过 质量工程师对工艺 文件进行审核 A A 否 是 生产安全检查报告 工作联系单 生产安全实施条例 和安全检查计划 生产安全检查流程 生产部成立生产 安全检查小组 检查结果是否 有不安全项？ 生产安全制度 生产部 生产安全检查小组，根据 生产安全制度制定生产安 全实施条例和安全检查 计划 生产安全检查小组根据 生产安全检查计划实施 检查 生产安全检查组长做季 度、年度生产安全检查 报告 生产安全检查小组开 《工作联系单》通知相 关部门作出整改 组织生产安全整改，完 成后通知生产安全小 组进行复检 工作联系单 相关科室 否 是 公司安全保卫部 公司安保部要求生产部 门加强安全管理 安全小组长 审批是否通过？ 是 否 生产安全检查报告 文件 存档 生产安全制度 生产线安全事故处理流程 生产部 事故发现者根据事故