项目工作整体计划(3月5日).ppt

项目会议(第11期) 职位分析项目组 2007.3.5 * * * * 信息收集 阶段 立项、准备 阶段 信息处理、 验证阶段 定稿、 审批、 发布阶段 岗位评价 阶段 成果验收 述职阶段 项目工作的实施流程 项目组成立 立项 工作分析工具的研发 公司内部沟通 人员培训与项目宣讲 问卷调查 访谈 工作写实 文献分析 员工观察 专家会议 信息初步分析提炼 （形成初稿） 编写职位说明书 专家（高层等）论证 内部沟通论证 修订 定稿 公司审批 发布 岗位评价 岗位评价报告 成果验收 项目述职 时间: 2007年4月30日 综合、ＨＲ、ＩＳＯ、ＩＴ、 计财部 待定 第２期 制一、制二 蔡酬、徐志华、 孙锐 黄亚鹏 生管、资材、仓储、外协 黄建林、余　乔、邢　琳、肖珍珍 罗会志 开发、技术、品管、业务 李真喜、万美丽、江桂珍 郝晓彬 第１期 负责部门 组员 组长 阶段 人员安排（分组） 阶段工作规划（流程） 审核 审定 制订新的项目文件 （审批稿） 项目小组 各部门 项目领导小组 提供公司未来愿景、使命 公司战略 新的组织结构 整理、整合信息， 编制项目文件 制订新的项目文件 （初稿） 结束 审定 审批 审核 审定 制订新的项目文件 （审批稿） 项目小组 各部门 项目领导小组 提供公司未来愿景、使命 公司战略 新的组织结构 整理、整合信息， 编制项目文件 制订新的项目文件 （初稿） 结束 审定 审批 阶段工作规划——流程节点注释 1 1、工作日志 2、调查问卷 3、访谈记录 4、部门组织结构 5、业务流程 6、管理流程 7、BPR系统 8、ERP系统 9、ISO管理体系 0、其他 审核 审定 制订新的项目文件 （审批稿） 项目小组 各部门 项目领导小组 提供公司未来愿景、使命 公司战略 新的组织结构 整理、整合信息， 编制项目文件 制订新的项目文件 （初稿） 结束 审定 审批 阶段工作规划——流程节点注释 2 部门职责说明书 部门职责与岗位关联表 流程图 组织结构岗位图 审核 审定 制订新的项目文件 （审批稿） 项目小组 各部门 项目领导小组 提供公司未来愿景、使命 公司战略 新的组织结构 整理、整合信息， 编制项目文件 制订新的项目文件 （初稿） 结束 审定 审批 阶段工作规划——流程节点注释 3 新部门职责说明书 新部门职责与岗位关联表 新流程图 新组织结构岗位图 审核 审定 制订新的项目文件 （审批稿） 项目小组 各部门 项目领导小组 提供公司未来愿景、使命 公司战略 新的组织结构 整理、整合信息， 编制项目文件 制订新的项目文件 （初稿） 结束 审定 审批 阶段工作规划——流程节点注释 4 新职位说明书体系（汇编） 公司组织手册 部门组织手册 公司流程图 * *