精品-优秀PPT课件--1.5 S W O T 分 析.ppt

SWOT---一种竞争情报分析方法 什么是SWOT分析法？ 将与研究对象密切关联的内部优势因素、劣势因素、和外部机会因素、威胁因素通过调查分析列出来，并按照一定的次序罗列起来，然后运用系统分析的研究方法将各因素相互匹配起来进行分析研究，从而得出一系列相应的结论。 什么是SWOT分析法？ SWOT方法可以作为竞争对手分析的参考工具，进行简单的初步分析，定性地快速了解竞争对手的总体概况 ，也可 在广泛调查的基础上，进行全面、复杂、深入的分析，成为企业战略管理的重要工具 SWOT分析的步骤 搜集信息，调查分析环境因素： 优势（S）劣势（W） 机会（O）威胁（T） 基于环境分析，构造SWOT矩阵 以前两者为基础得出行动对策制定行动计划 SWOT因素解析 构造SWOT矩阵 根据轻重缓急或影响程度，将上述各种因素排列 于SWOT矩阵中。在此过程中。要把那些对组织机构的发展有直接、重要、大量‘迫切、久远影响的因素优先排列出来，而把那些间接、次要、少许、不急、短暂的影响因素排在后面或省略。 SWOT分析矩阵 基于SWOT方法的企业竞争情报案例分析 ---以IBM公司为例 IBM公司简介 IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收人达到880多亿美元。 IBM公司简介（续） 产品发展战略：以世界一流的最新技术开发产品并以最快的生产速度进入市场 IBM在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理等方面具有强大的优势 今年针对中国市场的特殊需求，加强了汉化软件的开发，与1995年在北京成立了IBM中国研究中心 IBM公司案例的SWOT分析 步骤一：调查分析环境因素 企业内部环境-优势因素（Ｓ）： 历史悠久 资金雄厚 产品技术领先 管理方式先进：如能通过薪金管理达到奖励进步，督促平庸的目的，采用非常成熟的矩阵结构管理模式 人才培养机制独特：长板凳计划等 企业内部环境-劣势因素（W）： 20实际80年代末期对市场竞争趋势判断出现重大失误 20实际90年代陷入严重困境，91-93年间亏损超过147亿 企业外部环境-机会因素（O）： 在华业务形势良好 IBM的信息系统已成为世界金融、冶金等重要业务领域中最可靠的信息技术手段 企业外部环境-威胁因素（T）： 迅速发展的个人电脑革命，PC机市场需求挑战IBM以大型主机硬件设备为主的研发 市场上存在多至12家的竞争对手 IBM公司--SWOT分析矩阵 IBM公司-SWOT矩阵”劣势因素（W）” ①市场竞争趋势一度判断失误。 ②曾出现组织结构的集权化和管理体制的官僚化。 IBM公司-SWOT矩阵”机会因素（O）” ① IBM的各类信息系统已成为世界许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段。 ②业务在华等国进一步拓展，个性化服务市场需求增加，出现 新客户群。 ③用于安全保卫行业的数字媒体技术有一定拓展空间。 IBM公司-SWOT矩阵”威胁因素（T）” ①市场上有多至12家竞争对手。 ②个人电脑革命迅速发展，PC机市场需求挑战IBM以大型主机 硬件设备为主的研发。 IBM公司-SWOT矩阵”SO战略” ①利用世界一流的最新技术开发新产品，开拓个性化服务(如:汉化软件、中文一语音识别、机器翻译等)，满足不同国家及地区的市场需求。 ②密切关注市场最新动向，进行技术研发如：针对汽车盗窃率高的特点，National Car Park Ltd.(NCP)希望实施一种安全监视系统，以减少犯罪活动IBM买现一了数字媒体视频监视的整套解决方案。 IBM公司-SWOT矩阵” WO战略” 跟踪市场需求，根据新业务调整产品。 IBM公司-SWOT矩阵” ST战略” ①通过使用在线讨论数据库，使IBM公司全球各地的经理和分析家通过网络进人竞争情报数据库，对市场及竞争对手作 出新的竞争分析。 ②使用IBM公司的全球互联网技术获取外界信息，利用公司的内部互联网技术更 新企业内部的信息、调整经营战略。 IBM公司-SWOT矩阵” WT战略” ①董事会起用路易斯·郭士纳为新公司总 裁，改组最高决策层和管理层，成立了 IBM中、长期战略决策组织，即政策委员会和事业运营委员会。 ②组织实施了“竞争者导航行动”竞争情报项目，派出若干名高级经理作为监视 每个竞争对手的常驻“专家”，建立公司 的竞争情报体系。 竞争情报分析带给IBM的…. 1998-2000期间，竞争情报对企业绩效的增长率分别为6%，8%和9% 2001年利润总额达到194.33亿，其高速增长的利润再