企业战略管理第一章_导论教材教学课件.ppt

第一节 企业战略管理的 必然性和重要性 一、从企业战略产生的背景 看企业实施战略管理的必然性 20 世纪60年代中后期，尤其是70年代以后，西方企业的生存环境发生了巨大的变化，那个时期的变化表现在以下几个方面： □ 市场需求结构发生根本改变 □ 消费需求愈来愈多样化、个性化 □ 科学技术突飞猛进 见小资料 □ 全球性竞争日益激烈 □ 政府加大对企业制约的力度 幻灯片 7 “科技变化”小资料 ● 据统计，人类科技知识总量： 19世纪，每50年增长一倍； 20世纪50年代，每10年增长一倍； 20世纪70年代，每5年增长一倍； 20世纪80年代，每3年增长一倍。 ● 在“知识爆炸”时代，一个专业科技人员要浏览一遍当年发表的科技论文和书籍，需要48年之久。 ● “二战”后近30年的时间内，人类所取得的科技成果比过去两千年的总和还要多。 案例：数码时代，柯达倒下，富士坚挺 战略正确与否决定企业兴衰存亡 ——典型案例实证企业战略管理的重要性 二、企业战略管理的重要性 柯达 破产 　 2012年1月19日，伊士曼柯达正 式依据美国《破产法》提出破产保 护申请。破产保护期间，柯达继续 偿还债务并正常运转，并将在法庭 监督下出售大约1100项专利。 　这家有131年历史的公司市值从1997年2月最高的310亿美元一路剧降至2012年1月的1.45亿美元，短短15年间蒸发幅度超过99%。2011年12月至今，股价一直在1美元左右徘徊。 2004年，柯达终于推出了6款姗姗来迟的数码产 品，但是这6款产品的利润率竟然仅为1%。 CEO邓凯达认为，自己最后悔的事情就是没有正 确地估计到传统影像行业衰落得竟然如此迅速。  20世纪80年代，富士看到数码成像技术正 在给传统胶片敲响丧钟。公司及时改变战略并 采取了三大策略迎战： ★ 从传统胶片业务中尽量争取更多的利润； ★ 为向数码影像业务转型做准备； ★ 开拓新业务。 创新、求变、多面出击 早在2006年，富士胶片集团就在日本国内从事护肤品研制，其护肤品品牌ASTALIFT艾诗缇在日本国内已拥有超过4000家连锁专柜。2010年9月开始进军中国化妆品市场。 富士在中国化妆品市场的竞争优势，一是富士公司对胶原蛋白的技术优势。护肤品所需的胶原蛋白，曾是富士原来胶卷生产过程中必不可少的成分。二是富士先进的抗氧化技术。富士自1934年成立以来即开始了抗氧化技术的研究，至今已有76年的历史，加之其全球领先的纳米技术，使产品具有极强的抗氧化功能。三是富士对于中国市场的谙熟以及互联网给快速消费品行业提供了方便快捷的销售渠道。 “我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”。 原美国通用电器公司总裁韦尔奇 第二节 企业战略的概念与特征 一、战略的概念 □ 引例 ?　洛克菲勒买“地皮” □ 战略的内涵 ? 战略是一种谋略、理念 ? 战略是一种长远的、事关全局的计划 ? 战略是获取竞争优势的手段 二、 企业战略的概念与构成要素 1、企业战略的概念（P1） 企业战略是指企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 2、企业战略的构成要素 ——以历史上成功的军事战略为引例 ● 企业战略各要素之间的逻辑关系 战略对策 战略目标 竞争优势 前提 目的 手段 战略环境 包括：外部 环境与内部 资源、能力 □ 未来性及风险性 （见图1-1） □ 系统性及层次性 （见图1-2） □ 竞争性及合作性 □ 稳定性及动态性 三、 企业战略的基本特征 □ 全局性及复杂性 未来投入 当前投入 当前产出 未来产出 企 业 短 期 计 划 企 业 战 略 计 划 企业战略计划要解决的主要问题 □ 变革什么？ □ 朝哪个方向变革？ □ 变革到什么程度？ □ 怎样实现这些变革？ 风险性 图1-1 企业战略特征之二：未来性及风险