抚顺石油机械有限责任公司交流学习报告.doc

交流学习报告 （交流时间2011.4.20-4.24） 一、情况简介 公司2010年12月29日与抚顺石油机械有限责任公司签订一台甲醇制氢分解变换反应器（甲醇制氢项目）采购合同，由于该反应器本身工期较长且2011年1月份中石油抚顺石油二厂爆炸事故可能对我反应器工期的影响，故2011年4月20日抵达抚顺石油设备公司现场落实反应器制作进度，并借此机会考察该供货商的资质情况、学习相关设备的制作工艺。 二、反应器现场情况及进度安排 4月21日抵达抚顺石油机械公司，现场情况：R1-8（厂家生产编号）所有材料已备齐，反应器上、下管箱、壳程筒体、裙座已完工并完成热处理，反应器管束穿管完成1/3。 三、抚顺石油机械有限责任公司资质考察情况 抚顺石油机械有限责任公司为原抚顺石油机械设备厂改制组建，现位于抚顺市东洲区绥化路50号，企业现有正式员工760人，占地27万平方米， 2010年产值2亿元。生产方面，公司现下设3个分厂：锅炉（容器）分厂、换热器分厂、动力分厂，我单位反应器由锅炉分厂制造；技术方面，有专门的设计部门和配套的质量控制体系，有正规的焊接实验室，可独立培养焊工。实地考察后发现该单位在余热锅炉、大型换热器方面业绩较多。 优势：1、继承了原国有企业的技术力量和质量控制体系，具有高标准、大型设备的制造经验 2公司规模较大，生产能力强 3、在同行业中业绩较多，为中石化、中石油的长期客户。 劣势：1、厂房、设备存在老化现象 2、存在老国企遗风，职工积极性不高 3、业务繁忙，一般供货期较长，普通换热器及设备无价格优势 其他：该公司近期要进行厂址搬迁，新厂址为沈阳工业园区，届时将淘汰一批老化设备，预计其厂房和设备老化问题能得到解决。 四、相关设备的制造流程学习（附图非我单位反应器） 实践是检验真理的唯一标准，是将理论升华的唯一途径。不经过现场学习，很难体会到看似简单的设备焊接制作包含了对每一个程序的严格控制和操作的细节要求。很多时候感觉静设备是很容易就做出来的，其实其中包含着大量的精力和时间。抚顺石油机械有限责任公司最多的产品是换热器（我单位的甲醇制氢反应器原理亦类似大换热器），就以普通换热器器为例介绍一下大概的流程。 五、心得体会 抚顺石油机械有限责任公司在海科瑞林公司的设备供货商中应该属于资质较好的一类，并且在国内的换热设备领域也具有一定的影响力。但经过实地考察，抚顺石油设备厂并不是通常想象中的那样建筑气派，厂房明亮，生产设备一尘不染。第一是由于其化工设备制造企业的生产性质决定，第二是建厂历史较长，存在厂房设备老化问题。为何它能取得相关领域地位和业绩呢？我想这其中靠的就是核心竞争力：技术和质量控制。抚顺石油机械有限责任公司由国企改制，整体继承了原国有企业的技术力量和对生产流程的严格控制，从而保证了它的产品质量和用户的信心。在抚顺石油设备厂现场，我同许多一线工人交谈，他们都能流利的讲解各种设备制造的每一个生产流程和关键控制事项。从他们的话语中，我也可以感觉出他们对每个流程的严格要求。同样是油品加工企业，这点对我们海科会有所启示。作为公司的采购部门，有机会接触到许多的业务单位，我们的第一句话会问：贵单位的生产能力和产品质量怎样？能否得到保证？技术和质量控制是加工制造类企业的核心竞争力。一个缺乏上述核心竞争力的企业在激烈的市场竞争中是没有任何底气的。 “老国企遗风”问题一直困扰着大量的国企改制企业，在抚顺石油机械有限责任公司我同样能感受到这一点。“老国企遗风”其实就是公司制度管理不健全、执行不彻底、职工的纪律性不强，可以具体表现在劳动秩序、纪律、生产环境卫生等许多方面。东北地区是老工业基地，这种问题普遍存在，在这点上感觉我们海科集团做的要好很多。公司是一个大家劳动、创造价值的地方，需要有相对严格的的制度和纪律来塑造一个良好的劳动环境以提高劳动效率，企业发展同样需要一个良好的内部环境。 现在公司给我们提供了良好的学习环境，我们有机会从书本或网络里认真学习到任何一台设备的装配图甚至它们每一个零部件，也可以记忆它们的各个生产流程。但是我有时会感觉自己学到的东西很不扎实。实地学习时，在忙碌的生产车间里，认真的学习设备下料、焊接、组装、打压、检验等每一个环节后，我才真正的体会到：仅从书本上学到的东西只可以用来夸夸其谈，未经过实地检验的东西说起来是没有底气的。实践是检验真理的唯一标准，也是将所学知识升华的唯一途径，希望公司以后多为职工创造实地考察学习的机会。