模架低成本控制实施方案.doc

模架费用控制实施方案 为更好的做好成本控制工作，倡导以技术为先导，结合技术管理工作的实际情况，特制定如下实施方案： 一、加强施工组织设计与模架方案的管理 对所有新开的工程项目，在组建项目经理部后，由项目班子及相关人员首先进行研讨，确定施工组织设计的初稿，尤其对本工程模板的使用、脚手架的使用进行初步确定，经过研讨后编写项目部模架实施的大概思路和方法，并形成模架实施方案概要。 根据模架实施方案概要由项目部会同工程管理部有相关经验的人员协助进行再次论证研讨。主要从施工工艺选择的可行性、先进行、经济性，施工部署的合理性、科学性以及是否满足工程施工安全、质量、工期等方面进行研讨。经研讨有不同意见和方案，由项目部组织编写另行方案，并与前方案形成对比，综合进行分析论证。如无不同的意见和方案，项目部经理部根据初步设计思路，编写详细的施工组织设计及模架施工方案。 施组、方案论证的程序：项目部组织相关人员确定初步设计稿→由项目部会同公司有关人员进行细化论证→确定施工方案。 1、初步设计稿的确定 施工组织设计及模架方案的初步设计稿由项目部负责完成，新开工程在正式组建项目部后由项目部的技术负责人组织项目部相关人员就本工程的总的施工部署进行研讨，尤其是施工组织设计及模架的设计进行部署安排，并形成初步设计稿件。 初步设计稿内容： 1）、施工组织设计的大概思路部署。2）、脚手架方案的确定。3）、模板方案的确定。4）、塔吊的使用布置。5）、节点工期的时间。 2、细化论证 项目部形成初步设计稿件后，会同公司相关人员进行详细的论证深化，如存在不同意见和方案，项目部安排人员在一周时间内，针对模板工程和脚手架工程，对拟选的不同方案进行定量、定价的计算和经济性对比（含与中标书中模架量和费用的对比分析），形成正式的经济对比分析文件，并有初选方案意向，再汇总成论证纪要初稿。项目部将模板经济分析、脚手架经济分析、施组方案论证纪要初稿报公司工程管理部。工程管理部组织公司及项目部相关人员及部门对工程施工组织设计、模架施工方案召开专题论证会议，充分听取各个部门的意见和建议，择优确定各个施工方案。 3、编写施工组织设计及方案：项目部根据论证的结果编写正式的施工组织设计及模架施工方案，并按公司有关规定进行下一步工作。 二、加强过程控制，推进技术创新 1、施工过程中及时掌握各种规程规范的新旧更改工作，避免出现应用旧的规程规范情况，以防返工节约成本。 2、积极贯彻各种新技术、新材料、新工艺的应用，如：顶板模板次龙骨以钢代木、顶板快拆模架体系、后浇带模板先拆后支等。 3、定期检查现场与模架方案的符合性，加强现场的管理控制或调整方案的可行性，达到节约成本的目的。 三、经济分析对比 1、模板经济分析 模板选型、配置是否合理，对工程质量、安全及施工成本都有较大的影响。同时模板工程受工程结构型式、施工周期、施工环境、成本等影响，所有的模板方案不可能完全统一，这就是要求根据工程特点，在保证质量、安全、经济、适用的前提下选择模板。 为规范模板方案及工程量的计算，有效控制施工成本，结合本工程实际情况，必须做好模板方案选择的经济性分析，择优选择模架体系。模板方案经济性分析编写格式如下： 工程概况 1 建筑面积（m2） 总建筑面积 地下室面积 标准层面积 2 层数 地下 地上 3 层高(m) 地下室 首层 标准层 其他 4 结构形式 基础类型 结构类型 6 结构断面尺寸（mm） 基础底板厚度 外墙厚度 内墙厚度 柱断面 梁断面 楼板厚度 7 楼梯结构形式 8 坡道结构形式 9 机构转换层 设置位置 结构形式 10 施工缝的设置 11 后浇带设置 （二）模板的选型 序号 部位 方案一 方案二 备注 1 ±0.00以下 墙 柱 梁 顶板 垫层 集水坑 后浇带 其他 ±0.00以上 墙 柱 梁 顶板 后浇带 其他 （三）模板的配置情况及数量 说明两种方案各配置几段、几层、几套等； 各部位模板配置数量，并进行计算汇总。列表如下： ±0.00以下结构配置量 地下xx层建筑面积= 层高= 地下xx层建筑面积= 层高= 地下xx层顶板砼接触总面积= 地下xx层顶板砼接触总面积= 地下顶板配模总面积= 序号 项目 规格 单位 配置量 备注 ±0.00以下结构配置量 首层建筑面积= 层高= 二层建筑面积= 层高= 标准层建筑面积= 层高= 标准层数量