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组织文化的创造者 根源：领导者不畏劳苦的创业精神－基础 构建和提炼：创业者的信念、价值观和基本假设→→下属的精神模式（明确核心价值观） 建设组织文化的3种方式： 雇用或保留认同的下属 向下属灌输和鼓励思考和行事方式 以身示范，行为强化 领导者建立组织文化失败的原因 领导者如何建设组织文化 第六章 现代组织领导者的角色定位 关于组织领导者角色的理论 战略制定者 沟通者 教练 追随者 组织文化的创建、维持与变革者 危机管理者 组织资源的配置者 关于组织领导者角色的理论 领导者角色：领导者、组织体系、活动时、立场和行为表现等特性的归纳 亨利·明茨伯格：人际关系角色（名誉领导、领导人、联络者）；信息传递角色（监听者、传播者、发言人）；决策制定角色（企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者） 第六章 现代组织领导者的角色定位 关于组织领导者角色的理论 战略制定者 沟通者 教练 追随者 组织文化的创建、维持与变革者 危机管理者 组织资源的配置者 战略制定者角色（战略领导） 战略：对于任何一个组织的全局性和决定性的谋划 战略领导：制定和执行具体决策和行动，以促进组织适应环境及实现组织目标。 战略领导步骤：环境分析——愿景/使命 ——战略目标——战略形成——战略实施——战略评估——战略性竞争能力和超过平均水平的回报 SWOT模型分析 方法简介： 在分析时，领导者对组织的优势（Streng
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