物流成本管理_绪论教材教学课件.ppt

物流成本管理;主要内容;降低物流成本的意义;小资料;小资料;降低物流成本的意义;物流过程的可视化智能管理网络系统： 这是基于GPS卫星导航定位技术、RFID技术、传感技术等多种技术，在物流过程中实时实现车辆定位、运输物品监控、在线调度与配送可视化与管理的系统。目前，初级的应用比较普遍。;智能化的企业物流配送中心： 这是基于传感器、RFID、声、光、机、电、移动计算等各项先进技术，建立的全自动化的物流配送中心。借助配送中心智能控制、自动化操作的网络，可实现商流、物流、信息流、资金流的全面协同。目前一些先进的自动化物流中心，基本实现了机器人堆码垛，无人搬运车搬运物料，分拣线上开展自动分拣，计算机控制堆垛机自动完成出入库，整个物流作业与生产制造实现了自动化、智能化与网络化系统。这也是物联网的初步应用。; 小资料;第一章 绪论 ;企业的日常管理工作;管理的定义;二、物流成本管理的产生与发展;“三公”预算;“三公”预算;第二节 物流成本管理的意义与作用; 案例;案例二 快递服务 差在何处;案例三;第三节 相关的物流理论 ;物流冰山解说图;物流服务与成本关系图;相关的物流理论 ;案例 中美物流成本管理的比较; 精益物流 精益物流体现了现代物流成本意识。它所追求的目标是尽 善尽美，力求以最小的投入获得最大的产出，以最快的速度进行设计 和运作，不断地降低物流成本，追求零库存以及全面、高效、灵活、优质的服务，精益物流的特点是对消灭物流浪费的无限追求。 精益物流来源于精益生产。精益生产是对“丰田生产方式”的总结。精—即少而精，不投入多余的生产要素，益—即所有经营活动都要有益有效，具有经济性 。主要特征如下 ： 1、生产过程中，实行拉动式“准时生产”，所有零件按小时间隔准时直送总装配线，杜绝一切超前、超量制造。实行看板管理。看板是一种生产、转移的指令，上面标明：产品件数、交货时间、转送方式等信息，由下一道工序向上一道工序下达。 2、消除一切影响工作的“松弛点”，???最佳的工作环境、条件和最佳工作态度，从事最佳的工作，从而追求零故障、零缺陷、零浪费。3、注重调动员工的积极性。;第四节 物流成本管理的研究内容与研究方法;Thank You !