MPM案例大作业.pptVIP

* 一 关于案例讨论 开放式的讨论，可以参考任何资料 明确是案例模拟讨论，而非实际工作 建立有效的合作团队 充分沟通 注意搭配 以项目的形式完成该案例 进度计划 责任矩阵 可视化 全员参与，相互协作 目标是完成要求的若干道题 不要在细节上花费太多的精力 * 1.案例研讨目的  通过案例进行项目管理过程模拟 ，项目管理知识/理论系统化. 案例研讨是团队活动，要发扬团队精神，追求团队的工作成果. 为了给大家更多机会展示自己机会，便于进行考核. * 2.案例讨论的安排与组织 每个小组人数安排4-5人。 8：30-9：00分组与案例确定， 9:00-15:00团队讨论与项目报告完成， 15：30-16：30团队演讲 * 3.演讲方式 按团队方式 演讲时间每人一次机会（包括项目经理） 8分钟；严格控制时间 要求简明扼要，突出采用项目管理的方法、工具、思路，忽略过程/数据结果 团队报告尽可能具有连贯性 * 二、案例讨论考核的内容--一个案例讨论的试题 项目背景： 某大型国有集团企业，主要是生产化工产品，建厂几十年来，取得了辉煌的成绩。2012年7月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个40周年庆典大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，进一步扩大该厂在同行业的影响。 由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，一位项目管理专家被认命为本次“集团庆典活动”的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。 本次庆典活动，集团准备投入200万元，庆典活动筹备开始时间为2012年3月1日。 * 二、案例讨论考核的内容--一个案例讨论的试题 案例名称：项目管理软件的开发 某企业由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。 通过初步分析，项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、干特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报告的输出等功能。 该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求为20～25周。该软件项目的计划开始时间为2012年3月1日，企业要求软件正式验收前需要试运行4周以上时间，并根据试运行情况进行适当修改。 * 二、案例讨论考核的内容--一个案例讨论的试题 案例名称：中国科大教材管理信息系统 项目背景：中国科学技术大学是一所综合性大学，现有学生和教职工共约18000人，拥有11个学院，25个系，85个科研机构所涉及教材用书种类众多，数量庞大，其教材管理工作难度大，比较复杂。 目前学校已有的教材查询系统存在结构比较单一，功能比较简单，查询模块不方便，信息更新不及时等缺点，管理方法存在着效率低，易出错等诸多弊端，而且学生、教师对教材使用情况了解相对较少，信息的透明度较低，使得该系统在学生以及教师群体中的使用率比较低，基本处于半瘫痪状态。 为改变这种状态，学校有关部门决定成立一个项目组，准备投入10万元进行中国科大教材管理信息系统的开发，以提高教材科工作人员的工作效率。该系统的开发，时间要求为15周。该项目的计划开始时间为2012年3月1日。 * 二、案例讨论考核的内容--一个案例讨论的试题 案例名称：大客户联谊会 电信某分公司打算在12 月28日召开大客户联谊会。为了保证项目的成功，公司经理决定从相关部门抽调一些人来完成，并计划预算是20万。 * 案例讨论必须完成的任务 一、下列各题要求案例讨论小组必须完成： 作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 结合该项目背景，说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。 针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。 为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。 对该项目的风险进行识别、评估，并制订相应的应对措施。 * 案例讨论可选完成的任务 6 结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。 * 案例讨论可选完成的任务 二、下列各题任意选择2道题,但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略： 分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。 结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行识别、评估，并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对