现代物流管理概论第八章物流成本管理教材教学课件.pptVIP

第8章 物流成本管理;本章主要内容;第一节 物流成本概述;一、物流成本的概念 物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 ——《物流术语》(GB/T18354-2001) ;二、物流成本的特点;三、物流成本的构成和分类 （一）物流成本的构成 制造企业 商品流通 物流企业;（二）物流成本的分类 按物流功能分类 按物流活动发生的领域分类 ;（二）物流成本管理的意义 1．能降低成本，提高利润 2．能增强企业竞争力 3．提高行业总体竞争力 4．加速产业结构调整 ;二、物流成本管理的原则 ? 平衡物流成本与客户满意 ? 以企业整体成本为管理对象 ? 通过对流通全过程的管理降低物流成本 ;三、物流成本管理的内容 ? 企业物流成本分析 ? 物流成本预测与决策 ? 物流成本计划 ? 物流成本核算 ? 物流成本控制 ;四???物流成本核算 （一）物流成本的核算对象 1．以某一物流功能为核算对象 2．以某一物流部门为核算对象 3．以某一服务客户为核算对象 4．以某一产品为核算对象 5．以某一地区为核算对象; 以物流功能为成本核算对象的物流成本汇总信息 ; 以服务客户为成本核算对象的物流成本汇总信息 ;以地区为成本核算对象的物流成本汇总信息 ;（二）物流成本的核算方法 1．会计方式的物流成本核算 2．统计方式的物流成本核算 3．会计和统计相结合的物流成本核算 4．作业成本法;作业成本法 （1）含义 作业成本法又称为活动成本法(Activity Based Costing，简称物流ABC)，是一种以活动（包括作业、业务、增值等）为对象的成本核算、分析与控制方法体系。 ;（2）作业成本法核算物流成本的程序 A 界定企业物流系统中涉及的各个作业 B 界定每项作业涉及的相关资源 C 确认资源动因，将资源分配到作业 D 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中;;（3）作业成本法核算物流成本举例 ;作业内容与作业成本一览表;采用ABC法计算的物流成本; 由以上三个表格可以看出，零售店A和零售店B一个月内订货的总量是一样的，但是由于订货频率不同，??次订货批量不同导致物流作业的繁杂程度，以及为此支出的费用的多少也不一样，即不同水准下的物流服务成本是存在差异的。 ;第三节 物流成本控制;一、物流成本控制的对象 ? 以物流成本的形成过程为控制对象 ? 以物流功能为控制对象 ;二、物流成本控制的方法 （一）以流通全过程为整体来降低物流成本 控制物流成本应该从原材料供应到最终用户整个供应链的过程，即流通全过程来整体优化物流系统。具体的做法就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式 ;（二）以优化顾客服务来降低物流成本 一般来说，物流服务的提高和物流成本的增加是成正比的。但是从某种意义上来讲，提高顾客服务水平是降低物流成本的有效方法之一。 ;（三）以现代信息系统的构筑来降低物流成本 物流信息系统（LIS），使企业与其他交易企业之间形成一种效率化的交易关系。不仅能降低物流成本，还有利于提高物流管理的科学性、精确性、有序性。;（四）以配送效率的提高来降低物流成本 一般来说，企业要实现配送效率的提高，就必须重视配车计划管理、提高装载率以及车辆运行管理。 ;（五）以控制退货环节来降低物流成本 1．查明退货原因，??决问题 2．建立实需型销售体制 3．改变销售人员绩效评价制度 ;（六）以物流外包来降低物流成本 （七）以物流标准化来降低物流成本;本章结束