2017上半年个人工作计划推荐.doc

2?0?1?7?上半年个人工作计划 ? ?一、熟悉工作环境 ?1?、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;? ?2?、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;? ?3?、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。 ?二、发现当前工作中的问题 ?1?、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;? ?2?、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;? ?3?、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。 ?三、解决当前工作中的问题 ?1?、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;? ?2?、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;? ?3?、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。 ?以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行 ?1?、管理本楼层销售工作;? ?2?、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;? ?3?、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;? ?4?、帮助下属解决工作上的问题;? ?5?、培训下属并跟进检查培训效果;? ?6?、处理顾客投诉;? ?7?、严格执行公司各项规章制度;? ?8?、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;? ?9?、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;? ?1?0?、按时更换、检查卖场陈列;? ?1?1?、跟进公司促销活动的执行、宣导;? ?1?2?、负责每月楼层盘点;? ?1?3?、定期检查、抽盘后仓货品;? ?1?4?、根据卖场实际情况，做适当人员调备;? ?1?5?、负责下属工作质量及工作进度;? ?1?6?、负责本楼层物料陈列、道具、管理;? ?1?7?、拟定市场调查工作计划及实施;? ?1?8?、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;? ?1?9?、销售业绩分析工作。 ?公司职员*?*?年个人工作计划范文 ?大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 ?为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。目前负责的工作有p?a?r?t? ?1?：部门质量管理工作1?、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见《质量问题、技术问题登记表》。 ?从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。 ?2?、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件r?t?-?d?w?i?-?a?1?5?《工程更改输出作业指导》，r?t?-?d?w?i?-?a?1?9?《工程更改会签评审规范》，《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下来，会根据实际研发程序修改r?t?-?d?q?p?-?0?1?《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件。 ?3?、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修b?o?m?清单。 ?进入公司以来共负责检查并发出工程更改1?7?4?份，从d?*?*?0?2?0?7?0?0?1?至d?*?*?0?6?2?0?*?*?4?为止;?整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见《工程更改登记本》。根据工程更改的内容，编修产品的b?o?m?清单，以确保工程师在最新版的b?o