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PMP考试练习题加答案（一） ? ? ?? ?下面是由PMP学院整理的PMP项目管?理师考试练习题，希望能帮助学友们。 ? ?? ?? 试题练习 ? ? ? ?1．趋?势分析被用来监控（d） ? ? ? ?a?．错误原因 ? ? ? ?b．质量管理计?划 ? ? ? ?c．客户满意度 ? ?? ? ?d．技术、成本和进度执行情况 ?? ? ? ?2．在以下那种项目组织中项?目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（?b） ? ? ? ?a．强矩阵型 ? ?? ? ?b．项目化型 ? ? ? ?c．?项目协调者 ? ? ? ?d．弱矩阵型 ? ? ? ? ?3．以下哪些是项目团队建?设的基本原则（c） ? ? ? ?a．进?行经常性的执行情况评估 ? ? ? ?b?．确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报?之外同时向职能经理汇报 ? ? ? ?c?．尽早进行项目团队建设 ? ? ? ?d?．解决成员间的政治分歧 ? ? ? ??4．项目a按矩阵组织形式进行管理，该项目?经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供?直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述?最好的说明了项目经理的相对权力：（d） ?? ? ? ?a．项目经理很可能不会被项?目干系人质疑 ? ? ? ?b．在强矩阵?型结构中，权力向职能经理倾斜 ? ? ?? ?c．在弱矩阵型结构中，权力向项目经理?倾斜 ? ? ? ?d．在强矩阵型结构中?，权力向项目经理倾斜 ? ? ? ?5?．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意?义最为重大：（d） ? ? ? ?a．来?自于外部的意见反馈 ? ? ? ?b．执?行情况评估 ? ? ? ?c．项目经理解?决项目小组成员之间的矛盾与冲突 ? ? ?? ?d．集中办公 ? ? ? ?6．?项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向?于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情?况，项目经理应该：（c） ? ? ? ??a．保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方?式 ? ? ? ?b．明确要求小组成员遵?循组织的任务安排 ? ? ? ?c．创造?符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结? ? ? ? ?d．向团队成员提供最先进?的通讯方式，并指定其使用方法 ? ? ?? ?7．当组织的功能结构需要用来支持多?个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：?（b） ? ? ? ?a．项目经理的权限?造成的 ? ? ? ?b．不同的项目优先?顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 ?? ? ? ?c．项目组成员对他们的专长?的关注超过了对项目本身的关注 ? ? ?? ?d．项目经理运用人际技巧来非正式地解?决成员之间的冲突 ? ? ? ?8．以?下因素对团队建设影响最小的是：（d） ?? ? ? ?a．对项目的错误认识 ? ?? ? ?b．不提供支持的高层管理层 ? ?? ? ?c．发生困难的项目 ? ? ?? ?d．对项目组成员的补偿 ? ? ?? ?9．有效的团队建设导致的主要结果是：?（a） ? ? ? ?a．项目情况得到改?善 ? ? ? ?b．一个高效率、运作正?常的团队 ? ? ? ?c．团队成员充分?理解项目经理对项目的执行负最终责任 ? ?? ? ?d．项目干系人作为个人和项目组?成员发生的作用得以加强 ? ? ? ??10．减少项目中冲突的主要方法是：（c）? ? ? ? ?a．举行定期的小组会议 ?? ? ? ?b．使用小组协调人员 ? ?? ? ?c．进行谨慎仔细的项目规划 ?? ? ? ?d．规定严格的讨论制度 ?? ? ? ?11．以下都是不良的团队工作?情况，除了：（b） ? ? ? ?a．低?落的工作氛围 ? ? ? ?b．过多的会?议 ? ? ? ?c．对项目经理缺乏信任? ? ? ? ?d．会议效率低下 ? ?? ? ?12．在强和弱矩阵组织结构中，?导致冲突的主要原因是：（d） ? ? ?? ?a．沟通障碍 ? ? ? ?b．相互?冲突的利益 ? ? ? ?c．需要统一意?见 ? ? ? ?d．管辖模糊 ? ?? ? ?13．最常被项目经理拿来解决冲突?的方法是：（b） ? ? ? ?a．妥协?的方式 ? ? ? ?b．面对 ? ? ?? ?c．缓和 ? ? ? ?d．谈判 ? ? ? ? ?14．当团队成员既要对项?目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设?经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇?报关系通常是的责任。（b） ? ? ? ??a．有关的团队 ? ? ? ?b．项目?经理 ? ? ? ?c．项目业主或赞助人? ? ? ? ?d．职能经理 ? ? ?? ?15．责任分配矩阵不被用来说明下列?哪一项？（c） ? ? ? ?a．谁负责?那方面的工作 ? ? ? ?b．工作单元?间哪些关键界面需要管理上的特别协调