qesnpw写好述职报告的方法及样板25篇推荐.docVIP

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qesnpw写好述职报告的方法及样板25篇推荐

秋风清,秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。 写好述职报告?的方法及样板25篇 ? 写好个人述职报告,?应当明确以下几点。 ?1.述职报告 述职报?告就是把自己履行职责?是否称职的情况写成书?面文字所构成的文体。?具体一点是,机关负责?人就任职一定时期内所?做工作向任命机关或机?关群众进行汇报并接受?审查和监督的陈述性文?案。 个人述职报告是?随着人事管理制度和改?革而出现的一种新文体?。它是考察干部履行职?责情况,以及是否称职?的一种手段。 2.述?职报告与总结的异同点? 个人述职报告和个人?总结既有联系,又有区?别: (1)述职报告?与总结的相同之处是,?它们都可以谈经验、教?训,都要求事实材料和?观点紧密结合,从某种?程度上说,个人述职报?告可以借鉴总结的某些?写作方法。 (2)述?职报告与总结的不同之?处在于以下三点: 一?是要回答的问题不同。?总结要回答的是做了什?么工作,取得了哪些成?绩,有什么不足,有何?经验、教训等。述职报?告要回答的则是什么职?责,履行职责的能力如?何,是怎样履行职责的?,称职与否等; 二是?写作重点不同。个人总?结的重点在于全面归纳?工作情况,体现工作实?迹。个人的工作述职报?告则必须以履行职责方?面的情况为重点,突出?表现德、才、能、绩,?表现履行职责的能力;? 三是表述方式不同。?总结主要运用叙述的方?式和概括的语言,归纳?工作结果。工作述职报?告则可以采用夹叙夹议?的写法,既表述履行职?责的有关情况,又说明?履行职责的出发点和思?路,还要申述处理问题?的依据和理由。 根据?现实情况,工作述职报?告可以分为现任职务的?述职报告和竞争上一级?职务的述职报告。 3?.怎样写述职报告 述?职报告的格式,一般由?标题、称呼、正文组成?: (1)述职报告的?标题 可简单标明“?述职报告”。也可以根?据正文内容另行拟制。? (2)述职报告的称?呼 工作述职报告一般?要当众宣读,所以应选?择好恰当的称呼,一般?写“领导、同志们”。? (3)述职报告的正?文 述职报告的正文一?般要有开头、主体、结?尾三个部分: 述职报?告的开头:述职报告的?开头要以简洁的文字,?说明所担负的具体职责?,表明自己对本职责的?认识,并阐明任职的指?导思想和工作目标,还?要概述所取得的成绩。? 述职报告的主体:述?职报告的主体要选择几?项主要工作,细致地将?过程、效果或失误及认?识表述出来。这一部分?要写详细,对一些重大?问题的决策过程,对棘?手事件的处理思路,对?群众迫切关心的问题的?认识和处理,都要交代?清楚。要对履行职责的?情况和对履行职责的事?迹进行深人的分析研究?,做出具有一定理论层?次的概括。要回答称职?与否的问题,应从思想?道德素质、政治理论素?质,开拓进取精神,政?策法律水平,处事决断?能力,分析综合能力,?文字和口头表达能力,?廉洁模范作用,上下左?右关系,工作作风和工?作方法等方面,描述自?己的形象,回答好称职?与否的问题。述职报告?的主体还要说明履行职?责过程中得与失。竞争?上一级职务的述职报告?,要注意紧扣上一级职?务的有关要求来写,以?说明自己有充分的理由?担当上一级的职务。这?部分是述职报告的关键?部分,一定要精心构思?,写出特色。 述职报?告的结尾。在述职报告?的结尾可简述一下自己?对自己的评价,并表明?自己的态度,最后以“?谢谢大家”的语言结束?。 4.述职报告写作?要求 写好述职报告,?要注意下面几点写作要?求: (1)实事求是?。述职报告要讲真话、?讲实话、讲心里话,以?诚感人。无论称职与否?都要与事实相符。要正?确处理个人与集体、主?观与客观的关系,要分?清功过是非。承担责任?要恰如其分,既不争功?,也不必揽过。 (2?)写“述职报告”要形?成制度,不仅在离任前?要述职,而且在任期中?也应定期述职。只有这?样,才能更好地起到述?职和鞭策的作用。 (?3)内容要周详,述职?报告要重点突出。在全?面汇报任职期间所做各?项工作的基础上,要突?出任职期间的重大成绩?和创造性业绩,以表明?自己的胜任和事业心。?应当明确,述职报告必?须围绕“职责”二字做?文章。它的写作目的,?不是评功摆好,而是为?了说明是否称职。 (?4)情理相宜。述职报?告在叙事说理过程中,?要有适度的感情色彩。? (5)态度要诚恳。?述职,是向机关和群众?汇报工作。写作述职报?告之前,应对自己进行?认真的全面的反思,并?虚心听取群众的意见,?弄清群众的不满和要求?,对群众意见较大的问?题尤其要如实阐述,以?坦诚的胸怀,赢得群众?的谅解和支持。接受群?众的监督,而不是作报?告,这个特定的角色必?须明确,也是写好“述?职报告”的前提。 ? 述职报告范文: 通?信公司人力资源部主任?的述职报告 2006?年在公司总经理和公司?领导班子

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