FCW-AD-0002-A0-奖惩及晋升管理规定-20130601.docxVIP

1 目的本办法为员工奖惩及晋升之依据。2 适用范围适用于本公司所有员工。3 参考文件《日常行为考核细则》《考勤管理办法》4 定义无5 职责5.1 管理部主导员工奖惩及晋升之管控。6 规定6.1 奖惩对应金额6.1.1 惩处口头警告：累计3计，计1次警告。警告或通报警告：每次30元，于当月工资中扣除记过：每次90元，于当月工资中扣除记大过：每次270元，于当月工资中扣除降级（薪）：职务降级或薪资降级（至少降一级，每级至少为工资总额的10%）开除（辞退）：根据考核细则执行。6.1.2 嘉奖口头嘉奖：累计3计，计1次嘉奖。嘉奖或通报嘉奖：每次30元，于当月工资中奖励记功：每次90元，于当月工资中奖励记大功：每次270元，于当月工资中奖励晋升：职务晋升或薪资晋升（至少晋升一级，每级至少为工资总额的10%）。6.2 奖惩区分6.2.1 惩处实施要求参见《日常行为考核细则》6.2.2 嘉奖：以下情形应予以适当且必要的奖励A、嘉奖或通报嘉奖工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。忠实地履行职务，工作成绩突出，可堪称模范者。勤奋工作对提高产品产能和品质作出优异成绩者。爱护公司物品和机械设备等，节约材料，具有值得表彰之贡献者。全年考勤记录无缺勤者。提高公司名誉作出具体贡献者。领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者。预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。在灾害事故中，作出适当处理者。增收节支5万元(含)以上、10万元以下者其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者其它给予嘉奖，具有充分条件者。B、记功努力节约公司经费，在降低成本上作出显著贡献者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的。检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者。担任主管职务者，在困难条件下，能够很好地领导下级完成任务者。维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身、不避危难，极力抢救并减少公司损失者。增收节支10万元(含)以上、50万元以下者连续三年完成本职工作，无任何劣迹者合理化建议在应用中取得较好效果者其它给予小功具有充分条件者。C、记大功对工厂管理或业务提出改进方案，经采纳，有显著效果者。承担巨大风险，挽救公司财产，（较记功）表现更为突出者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的。对产能提高、产品改良、品质改善作出特别贡献者。制止盗窃和损坏工器具及减少公司财产损失，从而对保护公司利益作出重大贡献者。对灾害防患于未然，为保护公司的设备和财产安全作出最大贡献者。增收节支50万元(含)以上者。连续五年工作业绩突出，并无任何劣迹者。合理化建议在应用中取得重大效果者其它给予记大功具有充分条件者。注：功过相抵：后功可抵前过，但前功不可抵后过。6.3 其它奖励先进员工奖：适用于所有人员，根据员工相应考核周期内（如月/季/年）工作业绩、工作表现及各部门申报情况确定。先进团队奖：适用于所有团队（部门、科室、班组等），根据各团队相应考核周期内（如月/季/年）工作业绩及各部门申报情况确定。项目奖：主要针对以各部门/科室、长期或临时性小组/团队、个人等开展单项工作且成效优异而设立的单项奖励，如项目开发、品质改进、工艺改进、市场开发和销售等，根据实际情况确定，适当时可类同于特别奖执行。 特别奖：适用于所有人员，授予维护公司利益、有特殊贡献或体现良好精神风貌的员工。其它：根据实际情况以通告的形式执行。6.4 晋升制度6.4.1 指导思想每个员工通过努力工作，为公司做出贡献，在工作中表现突出，都可能获得职务或薪资的晋升。遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果，让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要职务和/或享受优厚待遇。不拘泥于资历（学历/经验/工龄）与级别，按公司发展目标，根据制度性的甄选，遵循循序渐进的人才培养机制，对贡献突出和有突出才干者可实施破格晋升。建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。6.4.2 晋升的宗旨目的和原则宗旨目的：根据公司发展战略需要，切实选拔适合公司技术管理岗位的优秀人才，为技术管理人员提供内部发展空间和锻炼机会。秉持公平、公正、公开原则，以岗位规范为标准，注重员工的品德、业绩和潜质。6.4.3 晋升资格在原岗位工作达6个月以上。晋升考核周期内无记过处分（除非在处分后工作表现突出并经总经理室认可）。晋升考核周期内病事假未超出考勤管理之规定。晋升考核周期内无旷工行为。注1：对于职务的晋升，候选人必须满足欲晋升职务岗位任职资格的要求。注2：同等条件下，获得过奖励的员工优先晋升。注3：具体的晋升资格视实际情况由行政管理中心拟定，总经理室核准后通告。6.4.4 晋升时间薪资晋升每年一次（一般定于年初），职务晋升根据实际情况确定。特殊情况可随时晋升，但应经总