安吉县11省道施工组织设计 (1)（可编辑）.docVIP

五、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划安吉县11省道马家渡至椅子塔段改建工程路面浙江省湖州市安吉县安吉县11省道马家渡至椅子塔段改建工程主线起自安城马家渡附近11省道（桩号K44+700）与马良线（K0+000）交叉处，起点桩号为K0+000，终点在椅子塔附近接上11省道（桩号K65+750），终点桩号K18+056，主线全长18.056公里，其中大桥1096.6m/3座，中桥87.4m/2座，小桥52.7m/2座，涵洞2774.3m/88道。 在大山附近（主线桩号K17+089）接一条连接线，起点桩号JK0+000，连接线由西北向东南走向跨龙王溪，经乌石坝，直至终点JK1+016与11省道交叉（桩号K65+000），并与建设中的梅灵路相连，连接线全长1.016公里，其中大桥158.2m/1座，涵洞116m/4道。 本项目主线和连接线均采用交通运输部颁《公路工程技术标准》（JTG B01—2003）中的一级公路标准设计，双向四车道，设计速度80km/h，路基宽度24.5m。桥涵设计荷载：公路-级，大、中、小桥设计洪水频率1/100，沥青混凝土路面。主线桩号K0+000～K18+056，主线全长约18.056公里；连接线桩号JK0+000～JK1+016，连接线全长约1.016公里，主要内容包括：路面底基层、基层，沥青混凝土面层、路肩、路缘石、中央隔离带及沥青混凝土桥面铺装等的施工及缺陷责任期的缺陷修复计划工期12个月，缺陷责任期24个月。计划开工日期：2014年10月10日计划交工日期：2015年10月10日标段工程交工验收的质量评定：90分及以上标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上全面负责本合同段工程项目的施工技术、工程质量生产调度会，安排生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好项目内部之间的关系和矛盾及时向项目经理反映项目实施、运作的情况深入施工现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料予以通1.3.3项目部各部室职责 工程技术部：负责本项目的施工技术管理工作。组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、指导和现场施工技术管理。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收，参与验工计价。组织实施工程竣工后保修和后期服务。负责本项目的测量控制工作。负责施工调度和现场施工组织协调工作。负责制定安全管理规划、安全技术方案、应急预案等措施，并贯彻落实。 安质环保部：负责本工程的现场安全、质量及环境保护管理工作，建立健全安质环保责任体系；组织编制安全管理办法、内控标准、纠正和预防措施；配合监理工程师做好现场安全的监督检查；负责职工安全教育培训，组织开展全面安全、质量的检查评比与考核；同时负责本工程的现场质量管理工作；组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；负责职工质量教育培训，组织开展全面质量管理活动的检查评比与考核；依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程施工及周围环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并具体负责抓好贯彻落实，减少本工程的施工对当地环境造成损害； 劳资财务部：负责本项目工程的人力资源、合同管理、施工预算、验工计价、计划统计和资金使用等财务管理工作。编制项目成本计划、资金使用计划、资金管理办法、验工计价办法，确定、分解成本控制目标，办理验工计价和内部承包核算。归口管理施工变更，办理工程款的收付。 物资设备部：负责本项目机械设备管理及物资保障。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备、机械的质量和管理全程负责。 综合办公室：负责本项目的日常管理、后勤工作、职工培训及完成迁改工作。负责接待、文秘、翻译、医疗卫生、对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。 中心试验室：负责本工程的试验、检验及计量管理工作。负责采购物资、设备、建筑材料、各分项分部工程的质量试验、检验、计量工作。 1.4施工准备 1.4.1现场准备 严格按照业主及我公司的标准化工地建设施工管理规定，进行现场统一规划布局，以良好的工程形象和企业形象为业主服务。根据施工总平面图的要求进行临时设施和临时工程的建设，设置好材料进场、布置好施工机械、设备。进场后，首先进行场地清理，修筑临时道路，搭建临时设施（项目经理部、机械停放场硬化处理等），与此同时联系临时用电、用水，确保施工现场“三通一平”。具体布置如下：? ⑴项目部驻地：计划设置在K10+8000线路右侧300m处。 ⑵水泥碎石稳定土