[PPT模板]越级领导十二招.ppt

E-mail:laifeinan@ 第一招：令下属有[使命感] 订立长远目标的关是 ·简单，容易明 ·富吸引力 ·意义深远 ·有价值的 第一招：令下属有[使命感] （2）拥有共同理想 ．激励下属去接纳公司的概念 ．认同公司的方向 ．分享组织的感受及态度 ．并且执行 第二招：给与下属自由度去达成目标 给与下属一个自由,不拘小节的环境 给与下属参与的机会,对工作产生积 极性及主动性 给与下属发挥其个人能量及潜力 组织目标 部门目标 个人目标组合 (2)工作质素方面a、让下属了解部门运作b、尽可能安排下属交换职务 了解作业流程c、能制造到实质的成果,让下 属认识自己的存在价值 （3）公司整体方面 认识个人与公司整体目标之关系 经常向下属说明其岗位及所属部门对公司整体目标之贡献程度 第四招：团结新旧员工 安排新旧员工一起聚会 领导者向新员工传达公司及部门的计划和目标 领导者向旧员工再次强调公司及部门的计划和目标 第四招：团结新旧员工 安排新员工向在职旧员工学习一段时间 协助新进员工及早进入状态 让在职员工明白团结合作 第五招：造就超级领袖 （1）表扬你的下属 在他的同事面前称赞他 在公司刊物或通告上表扬他的特殊表现 对上级提及他的特殊表现 第五招：造就超级领袖 （2）提拨你的下属 升迁有潜质及表现良好的下属 让下属知道你为他积极争取，他一定会为工作及作为 领导的你更努力。 第六招：做一个充满活力之领导者 坚强而充满活力的领导者必须 乐观 充满自信 精神奕奕，精力过人之感觉 保持情绪稳定，不受外界影响 （1）抱牺牲小我，完成大我的态度 执行任务时不会因为怕影响员工的 生活节奏，而阻碍了业绩的进展 例如：为了赶目标数量，不得不牺 牲下属的假期 领 导 工 作 要 领 褒扬部属的十大要点 爱的反面并非憎恶,而是漠不关心.一个既不褒奖也不申斥部属的主管是无法培育部属的; 人们都拥有自我显于欲,如果这点能够受到认定,就会激发起他的干劲; 在部属期望被人赞赏的时刻,适逢其时地加以褒扬,如此即可激起他的无比的干劲. 领 导 工 作 要 领 褒扬部属的十大要点 奉承和褒扬是不同的,对于部属是不应加以奉承的; 古语有句话说:“一言足以活人,一主足以杀人.”因此应留意褒奖或申斥均不得言过其实; 有时透过别人来夸耀自己的部属会产生很大的效果; 一个人在这个世上最亲近的、最要紧的莫过于自己本人,因此,再也没有比自己受人夸赞更令自己觉得高兴的了; 对于人,我们只要懂得取其长处即可,不必要去了解他的短处; 对于人,我们不以身教之,以言动之,鼓励对方尝试,适当地加以夸赞,那么对方是一动都不想动的; 要驯服他人,有五点妙法,三者以褒,两者以贬,如此即可培育出可造之材来. 女性部属的领导要领 一个懂得巧妙应用女性的企业，其业绩必然不赖，对于这一点，我们有深刻体会的必要； 一个企业应当抱着男性能够做的事，女性也一定做得来的这种体会才行； 在工作岗位上，应当让女性消除性别意识，专心推展她的工作才是； 一个单位主管如果存着偏心，对貌美的女性另眼看待，那就会引起其他女性部属的强烈不满； 女性部属的领导要领 对于女性部属要庄重的称呼,不要存着轻蔑、轻佻之心才好； 主管应当努力做到让每一位女性部属都能够感到主管最为器重自己； 身为主管的，不要太过粗线条，可别轻意地就询问女性部属是否已婚？今年多大岁数？甚至说出“八成是年轻不小了吧！”等诸如此类的不当言读； 女性部属的领导要领 不要以为自己身为上司就摆架子，臂如明明自己正闲着，却仍频频指派部属做服务自己的杂事，如此将会失去部属对你的尊敬； 对于女性部属要一一唤起她们对工作的重视度与责任感； 要非常留意女性的人际关系比男性更为复杂这一点，女性员工的离职有70%是由于人际关系的缘故。 识破部属自我防卫的十大要领 反抗——一旦遭到别人指责自己的缺点或短处时，不免会动怒产生反抗心理，再也听不进对方所说的话； 攻击——一旦感受到威胁就会出现反射状态，起而反抗对方，以保护自己，臂如一位遭受科长斥责的部属，突然口出惊人之语，抖出科长不可告人的秘密，以此顶撞吓阻力对方； 合理化——把失败的理由加以适当的辩解，使自己确信如此，例如把货卖不出去、工作效率太差、做错事情、工作不顺利等等的原因归咎于他人； 识破部属自我防卫的十大要领 抑压——把不愉快的事情藏在心底，不让它浮现出来，例如把自己的失